簡要進行EDI的成本效益分析

Ⅰ EDI的主要優勢有哪些

EDI的主要優勢：

通過降低成本，提高速度、精度和企業效益，EDI繼續證明其重大的商業價值。EDI最大的優勢來自戰略業務層面。

根據來自Forrester的研究結果顯示，EDI作為一種電子數據模式，繼續證明著它的價值。這項研究闡述了「全球EDI交易量每年超過20億，並且還在不斷地增長。」對於處理大量交易的買家來說，使用EDI每年可節省數百萬美元。

單從財務的角度來看 ，EDI的實現帶來了令人印象深刻的好處。交換電子文件提高了交易速度和可視性，同時降低人工流程的花銷。但是，節約成本遠非是使用電子數據交換的唯一好處。

(1)簡要進行EDI的成本效益分析擴展閱讀：

方便高效：

採用EDI業務可以將原材料采購與生產製造、訂貨與庫存、市場需求與銷售，以及金融、保險、運輸、海關等業務有機地結合起來，集先進技術與科學管理為一體，極大地提高了工作效率，為實現「金關」工程奠定了基礎。

安全可靠在EDI系統中每個環節都建立了責任的概念，每個環節上信息的出入都有明確的簽收、證實的要求，以便於為責任的審計、跟蹤、檢測提供可靠的保證。在EDI的安全保密系統中廣泛應用了密碼加密技術，以提供防止流量分析、防假冒、防否認等安全服務。

減少了許多重復勞動，提高了工作效率。如果沒有EDI系統，即使是高度計算機化的公司，也需要經常將外來的資料重新輸入電腦。調查表明，從一部電腦輸出的資料70%的數據需要再輸入其他的電腦，既費時又容易出錯。

EDI使貿易雙方能夠以更迅速有效的方式進行貿易，大大簡化了訂貨或存貨的過程，使雙方能及時地充分利用各自的人力和物力資源。美國DEC公司應用了EDI後，使存貨期由5天縮短為3天，每筆訂單費用從125美．通過EDI可以改善貿易雙方的關系。

Ⅱ 成本收益分析怎麼寫

成本收益分析程序步驟
成本收益分析程序包括以下四個步驟：首先澄清有關的成本和收益，然後計算這些成本和收益，繼而比較項目壽命期間出現的成本和收益，最後選擇項目。 成本收益分析方法主要包括下列內容： (1)從社會的角度而非中央（聯邦）政府的角度來界定和估計預期成本和收益。 (2)在成本收益的計算中，要以機會成本界定成本，要使用增量成本和收益而不能使用沉沒成本。 (3)在凈收益的計算中，只計算實際經濟價值，不包括轉移支付；只是在討論分配問題時，才考慮轉移支付。 (4)在計算成本和收益時，必須使用消費者剩餘概念；而且，必須直接或間接地估計支付意願。 (5)市場價格為成本和收益的計算提供了一個「無可估量的起始點」，但在存在著市場失靈和價格扭曲的情況下，不得不利用影子價格。 (6)一項公共工程是否可以接受，這種決策依據凈現值標准決定，其中要計算出內部收益率。 (7)在使用凈現值標准時，不僅要利用實際貼現率，而且還要分析對其他各種貼現率的靈敏性。

Ⅲ edi的成本問題主要包括哪些方面

EDI的成本問題主要包括：EDI的應用成本過大、剩餘勞動力的安置問題、電子商務對EDI 技術的沖擊、EDI應用地域發展不平衡。

Ⅳ 什麼是成本效益分析

成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。

設計的各個方面都需要考慮成本效益原則。做設計決定時，不要只根據成本參數，而不充分考慮從互動中實現的效益。通過仔細觀察、焦點群體座談會和可用性測試核實目標人口成本效益的直覺。

在許多情況下，這種特點和組成部分通過增加系統的復雜性提高設計的互動成本。為避免這種情況，觀察真實的目的環境中同該設計或類似設計互動的人們。

在設計的形成期間，如果不能做自然觀察，焦點群體座談會和可用性測試在評估成本效益方面很有價值。

(4)簡要進行EDI的成本效益分析擴展閱讀

常用於評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值，非公共行業的管理者也可採用這種方法對某一大型項目的無形收益進行分析。在該方法中，某一項目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，並進行量化。

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合。

需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。

Ⅳ 簡述EDI成本的構成

1） 成本：硬體成本（包括計算機、MODEM和租用線路的費用）; 軟體成本（包括轉換軟回件、答翻譯軟體和通信軟體的費用）; 通信成本（使用EDI VAN時，包括郵箱租金，文件傳輸費用，EDI交換中心文件處理保管費用）; 其他成本（如人員培訓，系統維護等）<BR>2）效益：不同行業，其EDI效益分析項目有所不同，總的來說，EDI效益包括提高客戶滿意度，提高產品市場競爭力，降低停工待料風險等效益．

Ⅵ 成本/效益分析

投資額：20萬
收入：4.5*5-20*4%*5=18.5萬
純收入：18.5-20=-1.5萬
回收期：5+（20-18.5）/20=5.075年
該投資不合算

Ⅶ 成本效益分析的步驟

在開始成本效益分析前了解成本現狀十分重要。你需要權衡每一項投資的利弊。如果可能的話，再權衡一下不投資會有什麼影響。不要以為如果不投資成本就會變高。許多情況下，雖然新投資可獲得巨額利潤，但是不投資的成本相對更小
對一項投資進行成本效益分析的步驟：
1.確定購買新產品或一個商業機會中的成本；
⒉確定額外收入的效益；
⒊確定可節省的費用；
⒋制定預期成本和預期收入的時間表；
⒌評估難以量化的效益和成本。
前三個步驟十分簡單明了。首先確定與商業風險相關的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的預計成本。額外收入也許是由於顧客數量的增加或現有顧客購買量的擴大。為了解這些收入的效益，一定要將與收入相關的新成本考慮在內，最後就可以考慮利潤了。可節省費用顯得簡單一些，至少在某種意義上反映了利潤的增加，可直接計入利潤。然而，有時可節約費用也有微妙之處，更難確認。可節約費用可以來自各種渠道，以下列舉的一些渠道比較便於量化：
更有效的加工：這意味著減少加工過程需要的人數，或者說簡化加工步驟，甚至於縮短每一步驟所用的時間。
更精確的加工：要求減少修正錯誤的時間和盡量避免客戶的流失。
下一步，為以下兩個要素——即成本和收入或可節約費用——制訂出相關一段時期內的計劃。你希望何時該成本發生？成本的增量是多少？你期望何時獲得效益（額外收入或可節約費用）？效益增值是多少？
成本效益分析舉例
某公司為了改善經營，打算購買一套商業智能軟體，該公司用成本效益分析來判斷此舉是否正確。
1．在成本方面有：
軟體的價格成本，
僱用技術咨詢人員安裝和運行軟體的成本，
培訓軟體操作人員的成本，
2．在效益方面有：
提高了的業務流程（導致年度經營總成本下降），
由於信息供給更為有效，公司決策更為科學（導致額外的現金流），
由於使用現代化軟體，員工士氣得到提升。
水煤漿效益分析

1.8-2.2噸水煤漿代替1噸重油，1噸水煤漿到廠價750-850元左右，而1噸重油價3000元以上，使用2噸水煤漿其價格相當於1噸重油的50%，直接濟效益十分可觀。
節能效益
水煤漿燃燒效率高（95-98%以上），另外水煤漿燃燒系統（密閉儲存、運輸）損耗低，燃燒控制方便，負荷調節范圍大，節能效果顯著，燃用水煤漿具有與燃油基本相同而優於燃煤的低負荷穩燃性能和調節能力，可節約20%左右。
環境效益
水煤漿為洗選後的精煤製成，灰、硫等有害物質遠低於常規動力煤和其它工業用煤：水煤漿燃燒溫度比燃油和燃煤粉低的100-200℃，可大大減少SO2的析出和NOX的生成，減少污染物的排放。
安全效益
水煤漿運輸，儲存和泵送的過程基本是在常溫下全密封狀態下進行，燃燒前的所有過程均因其含有30%左右水分為非易燃燒體，相對於燃油和煤粉的易燃，易爆性來說，其使用過程中的安全性得到了很大的提高。
效率效益
相對於燃煤鍋爐，由於不設置儲煤、上煤系統，可使企業在設備運行，檢修管理方面節省很大的工作量，減少人力和資金的投入。同燃油相比，水煤漿在御儲、供方便簡單、安全、可靠、便於管理。因此，可節省很多人力物力，提高生產效率。
場地效益
工業鍋爐燃用的煤共灰份大約28-30%左右，需佔用較大的灰場，佔用大量土地。並且灰場二次揚塵對大氣造成污染。而燃用水煤漿一般灰份7%以下，灰場佔地小，相當容量灰場僅為燃煤灰場的25%。

Ⅷ 成本效益分析的介紹

成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。常用於評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值。非公共行業的管理者也可採用這種方法對某一大型項目的無形收益（Soft benefits）進行分析。在該方法中，某一項目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，並進行量化。

Ⅸ 成本效益分析法的基本內容有哪些

成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的效益。常用於評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值。

成本效益分析的步驟：
1.確定購買新產品或一個商業機會中的成本；
2.確定額外收入的效益；
3.確定可節省的費用；
4.制定預期成本和預期收入的時間表；
5.評估難以量化的效益和成本。

Ⅹ 分析企業在實施EDI的過程中,企業效益主要體現在哪些方面

自於EDI在微觀領抄域內的應用襲可以給企業帶來諸多的優勢：首先是戰略性優勢，它可以加快商業循環，體現在建立快速適應市場的市場體系，在交易磋商上可提供更具競爭力的貿易條件，以及促進企業在競爭激烈的市場上進行快速反應；其次是運營優勢，它可以降低成本，減少資金占壓，降低手工操作的成本，改變企業現金流動，減少差錯、增強安全保障，以及加快信息反饋速度；第三是機會優勢，可以及時搜尋商業信息，保持穩固的貿易夥伴關系和增加企業的貿易機會。 除此之外，從目前許多西方實施EDI的經驗看，許多企業高層管理人員認為，EDI為企業管理帶來的主要好處是有利於對企業的管理進行有效的控制，如對企業的運營資本、財務狀況、交易信息、成本等方面的控制，特別是填補了許多企業管理方面的漏洞。