edi系統客戶端

1. SAP EDI：RFC和Idoc的區別RFC和IDoc的應用以及PMI是什麼，PMI中的IDoc是做什麼用的，謝謝

首先呢，解釋下這幾個名詞
EDI是電子數據交換，是聯合國標准化組織的一種通用的數內據交換標准
IDOC是中介文檔，是符容合EDI標準的一種的數據格式，它一般是整個的消息報文，包含了事務數據、主數據、控制數據，用以控制數據的整個交換流程，其中呢，主數據一般是XML格式，所以我們可以方便解析。
RFC是遠程函數調用，在SAP中是基於TCP協議來實現的，實際上是一種底層通信技術
PMI是進程監視架構，配置好後，用以監視介面數據的進出站。

所以呢，以上這些名詞，一般都是用來做介面時候用到的，RFC作為介面，是需要編寫RFC客戶端來建立與SAP主機通信的；IDOC其實是建立在RFC基礎之上，大多的數據介面都可以通過配置完成，而且與第三方系統集成時可以使用XML來傳輸數據，比較方便。

2. RFC和Idoc的區別RFC和IDoc的應用以及PMI是什麼，PMI中的IDoc是做什麼用的

EDI是電子數據交換，是聯合國標准化組織的一種通用的數據交換標准IDOC是中介文檔，是符合EDI標準的一種的數據格式，它一般是整個的消息報文，包含了事務數據、主數據、控制數據，用以控制數據的整個交換流程，其中呢，主數據一般是XML格式，所以我們可以方便解析。RFC是遠程函數調用，在SAP中是基於TCP協議來實現的，實際上是一種底層通信技術PMI是進程監視架構，配置好後，用以監視介面數據的進出站。 所以呢，以上這些名詞，一般都是用來做介面時候用到的，RFC作為介面，是需要編寫RFC客戶端來建立與SAP主機通信的；IDOC其實是建立在RFC基礎之上，大多的數據介面都可以通過配置完成，而且與第三方系統集成時可以使用XML來傳輸數據，比較方便。

3. B21和EDI，ICP是什麼意思 有什麼區別

傳統的來講增值來電信是自B類 在增值電信是B類中又分為B1 和B2 小類。
區別：
ICP許可證：
信息服務業務（僅含互聯網）」資質，官方標准稱為增值電信業務經營許可證（僅限互聯網信息服務）。業內俗稱為ICP許可證、經營性ICP。其詳細業務范圍是指，通過信息採集、開發、處理和信息平台的建設，通過公用通信網或互聯網向用戶提供信息服務的業務，而必須取得的合法業務准入資質。
edi許可證：
在線數據處理與交易業務是利用各種與公用通信網相連的數據與交易事務處理應用平台，通過公用通信網互聯網為用戶提供在線數據處理和交易/事物處理的業務牌照，簡稱edi證或edi資質。
想咨詢具體的相關的資質問題可以向我溝通我網路賬號裡面有聯系方式。

4. 什麼是牛鞭效應(Bullwhip Effect)

「牛鞭效應」是經濟學上的一個術語，指供應鏈上的一種需求變異放大現象，是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時，無法有效地實現信息共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現越來越大的波動，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一個甩起的牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應。

(4)edi系統客戶端擴展閱讀：

一、產生原因

「牛鞭效應」是營銷活動中普遍存在的現象，因為當供應鏈上的各級供應商只根據來自其相鄰的下級銷售商的需求信息進行供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象，到達最源頭的供應商（如總銷售商，或者該產品的生產商）時。

其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發生了很大的偏差，需求變異系數比分銷商和零售商的需求變異系數大得多。

由於這種需求放大變異效應的影響，上游供應商往往維持比其下游需求更高的庫存水平，以應付銷售商訂貨的不確定性，從而人為地增大了供應鏈中的上游供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷風險，甚至導致生產、供應、營銷的混亂。

二、背景

最早注意到供應鏈中這種需求波動逐級放大現象的人是J.Forrester, 早在1961年他就根據系統動力學理論，對一個三階段四節點的供應鏈系統進行分析，指出對於季節性商品，製造商覺察到的需求變化遠遠超過顧客的需求變化，供應鏈內部的結構、策略和相互作用是導致需求變動放大的原因。

Sterman設計了「啤酒博弈」的課堂游戲（1989），從人的行為研究出發，認為決策者對反饋信息的誤解是造成這種現象的主要原因。Hau L Lee等（1997）對需求放大現象進行了全面深入的分析，總結了導致牛鞭效應的四個原因並提出了牛鞭效應的量化模型和方法。

5. 一台筆記本重裝系統後，盛世三國的客戶端進不了，哪位大神幫忙看看，錯誤碼如下

由此錯誤報告可以看出：您的游戲目錄下bin文件夾中的SanClient.datt文件不能被系統讀取，致使您的游戲無法正常運行。有可能是系統不兼容，也有可能是安裝程序不完全造成的。

出現這種問題無非兩種可能：
1.擼主裝的系統某些補丁沒打全
2.擼主下載的這個游戲的登陸器有問題

我們先來做排除法，你先用搜索引擎搜尋一下其它平台的盛世三國，看能否正常登錄游戲，若可以，則表明是之前那個平台自身的問題；如果依舊不行，就下載一個驅動精靈之類的軟體，把系統裡面該打的補丁都打上再試。凡是那些叫你去清理cookie的辦法都不要理睬，這幫客服沒事就叫你清cookie，真的很不專業。

純手工，記住採納：）

6. 電子數據交換的網關開發

圖形化開發工具，無需編程即可支持各種B2B數據格式以及自定義格式、各種企業應用格式，如：iDOC等的數據轉化。作為系統開發工具，提供了圖形化的開發界面，基於流語言的業務邏輯實現模式，支持生成web Service、嵌入Java服務、C服務等，支持生成C、 Java、 Excel等服務訪問客戶端。提供單步跟蹤等功能。基於Developer可以開發Java應用、Web應用、C應用等多種應用模式。網關伺服器在開發工具中內置了數據轉換翻譯引擎, 網關伺服器基於服務的架構確保集成服務平台可以利用調用服務的方式調用數據轉換引擎，支持各種B2B數據格式以及自定義格式如: RosettaNet, EDI, ebXML messaging service, CIDX.和各種企業應用格式如SAP IDOC等數據轉化。
網關管理
基於Web的管理界面，實時監控整個業務流程的狀態、及時發現和處理問題、管理交易夥伴。另外提供了作為業務流程監控和管理工具，基於web的管理界面，可以實時監控整個業務流程的狀態，及時發現和處理問題, 以及交易夥伴管理功能作為合作夥伴管理界面, 實現業務夥伴之間的業務數據交互,業務信息採集和監控,優化業務夥伴之間的業務流程。
由於網關伺服器集成平台採集了大量與系統和業務相關的實時的數據信息，企業可以基於對這些信息的整理和分析之後，發現系統或供應鏈業務流程上的不足之處，進而進行供應鏈業務流程的優化。可獲取貿易夥伴交流中的實時業務和運營信息，幫助企業了解整合行動的業務影響(例如，用戶能迅速分析出特定供應商的訂單價值並觸發後續操作)。開放結構允許用戶利用第三方工具，生成業務報告。
基於網關伺服器的業務整合平台，可以輕易的實現多個業務系統之間的互連，實現各個系統之間信息和流程的共享和管理，優化多個業務系統的信息交互，同時為企業提供一個開放、可靠、安全、高性能、可擴展的集成骨架，為企業提供全面的業務透視能力，降低運營成本，提高投資回報率。

7. 公司要辦edi證，edi和icp所需要的時間是一樣的嗎現在辦證麻煩嗎

兩個證書受理時間一般是45-60個工作日，

企業辦理edi許可證需要具備這些條件：

1、申請企業的注冊資金必須滿足100萬以上；

2、申請edi許可證需要企業先做好icp備案，備案後方可申請edi許可證；

3、申請edi許可證需要企業提供不少於3人的社保，關於人員最好是從事相關業務的管理人員和技術人員。

edi許可證辦理需要的材料：

1、公司營業執照副本掃描件；

2、公司法人身份證掃描件；

3、公司章程；（工商調檔）

4、社保證明材料；

5、公司主要管理人員身份證掃描件；

6、託管協議協議彩色掃描件和託管商IDC（互聯網數據中心）資質證書復印件；

7、互聯網域名注冊證書；

8、股東的相關證件；

9、公司股權結構圖；

10、租賃協議或房產證明；

11、企業商標證書。

企業辦理ICP許可證的條件；

1、社保證明（3人，連續3個月）；

2、要求伺服器放置在本省（也就是說伺服器必須放置在本省，即使託管商有全網IDC或ISP，並且在本省有備案確認書，那也不能將伺服器放在外省）；

3、100W以上的注冊資金；

4、不能有外資（非大陸）股東及法人。

申請icp許可證需要材料清單如下：

1，營業執照副本原件掃描件；

2，公司章程原件掃描件(到工商局調取，包括寫有調出時間並蓋有工商查詢完整章的首頁）；

3，股東身份證原件掃描件(若股東是公司的需要股東公司的營業執照原件掃描件及章程原件掃描件）；

4，3名技術人員身份、學歷證原件掃描件，手機號碼；

5，3名技術人員最近3個月社保原件掃描件；

6，託管合同原件掃描件；

7，託管商資質掃描件；

8，域名證書原件掃描件；

9，網路風險評估報告。

8. 如何實現erp和電子商務整合

同時越來越多的企業意識到要利用信息技術來增強競爭力，以應對世界跨國公司的全面競爭，ERP 就是大多數公司所選擇的工具之一。如何正確理解、處理電子商務與ERP 的關系是許多企業面臨的現實問題。 關鍵詞:企業意識 ERP 電子商務 網路經濟時代 企業經營管理 商務模式 跨國公司 整合 利用信息 現實問題 網路計算機技術的飛速發展以及電子化企業管理思想的出現,企業管理軟體必須不斷改進以適應電子商務時代的要求。而在企業管理上, 正確把握好 ERp(Ente 甲 rise Resource planning,企業資源規劃)軟體應用和電子商務的關系將越來越值得探討和研究，本人就自己的觀點淺略談一談： 一、 電子商務與ERP 的關系 傳統ERP 系統是由MRP、閉環MRP、MRPII 等企業管理理論發展而來的，主要注重了企業內部管理的改革和理論變遷，無法考慮到整個市場「價值鏈」給企業帶來的影響和沖擊,特別是Internet 應用的革命性變化，為廣大企業客戶也為許多企業管理系統供應商帶來新的挑戰和機會。從IT 技術的角度來講，ERP 自身的發展基本經歷了三個階段。第一階段是主機/工作站技術階段，第二階段是客戶機/伺服器技術階段，第 三階段是互聯網技術階段。如果說從第一階段轉向第二階段只是一個技術平台轉變的話，那麼第三階段的變化就不僅限於此了，而更是一種業務平台、商業平台和經濟平台的改變。互聯網的廣泛性、共享性和交互性改變了人們的生活，也同樣改變了商業環境。企業面對龐大的外部信息和快速變化，必須從傳統的注重內部資源的管理利用轉向注重外部資源的管理利用，從企業內的業務集成轉向企業間的業務協同。電子商務是指所有利用Internet、Intranet、Extranet 來解決商業交易問題，降低產、供、銷成本，開拓新的市場，創造新的商機，通過採用最新網路技術手段，從而增加企業利潤的所有商業活動。其實質是企業經營管理各個環節的信息化過程，但卻不是簡單地將過去的工作流程和規范信息化，而是依靠新的手段和條件面對舊有的流程進行變革的過程。企業電子商務的發展有一個循序漸進、從基礎到高級的過程，典型的企業電子商務發展模式應該包含幾個步驟：構建網路基礎設施；實現辦公自動化（OA）；建設企業核心的業務管理和應用系統，此環節中最有代表性的是 ERP 和外部網站的建設；然後是針對企業經營三個直接增值環節設計的客戶關系管理 CRM、供應鏈管理 SCM 以及產品研發管理PLM。 如果說企業信息化建設的第三個階段是建設企業核心的業務管理和應用系統階段。而在這個階段最有代表性的是企業內部的資源計劃系統ERP（ERP 是一種科學管理思想的計算機實現，他對產品研發和設計、作業控制、生產計劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存、財務和人事等方面以及相應的模塊組成部分，採取集成優化的方式進行管理。ERP 不是機械的適應企業現有的流程，而是對企業流程中不合 理的部分提出改進和優化建議，並可能導致組織機構的重新設計和業務流程重組。那麼我們不難得出一個結論，即電子商務是建立在 ERP 的基礎之上的應用。也就是說 ERP 是企業實施電子商務的支撐系統。但從另一個角度來看，電子商務與 ERP 又可以被歸於同一個層次的應用，只是側重點不同——ERP 主要針對於企業內部的管理，而電子商務是以與外部交互為主。因此，由於電子商務與 ERP 之間存在著種種密切的聯系，我們不能再把它們簡單地看作是獨立的兩個對象，而是應該用聯系的觀點去認識和研究它們。 從IT 技術的角度來講，ERP 自身的發展基本經歷了三個階段。第一階段是主機/工作站技術階段，第二階段是客戶機/伺服器技術階段，第三階段是互聯網技術階段。由於企業要面對龐大的外部信息和快速變化，因此必須從傳統的注重內部資源的管理利用轉向注重外部資源的管理利用，從企業內的業務集成轉向企業間的業務協同。 ERP 對企業的作用是顯而易見的：(1)縮短投入品采購和成品供應提前期，維持盡可能低的庫存量；(2)減少停工待料、時間成本和機會成本； (3)減少向批發商或顧客延期供貨，提高顧客滿意度；(4)提高產品質量和降低人工成本；(5)管理資源共享，節省管理人員，降低管理費用。 二、電子商務模式下的ERP 功能需求分析 1．多平台運行 實現真正意義上的多平台運行，即：同一套程序編碼可以在多種硬體平台和操作系統上運行，以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇最佳平台，並且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。在企業建設管理系統初期，可以選擇普通的PC 網路，投資相對較低，但 隨著應用規模的擴大，需要更大的處理能力硬體環境，例如：選擇高檔的AS/400 伺服器，但並不希望更改應用軟體系統。這樣一來，跨平台的軟體系統顯出十分優勢，也能充分保護用戶的投資。 2．與多種應用系統集成 不少企業已經建立了各自的應用系統。在電子商務時代，企業將會要求新系統也能與原有系統進行數據交流和集成，從而有效利用已有投資。例如，已經採用財務軟體的用戶，希望整個銷售和生產管理系統也能與目前的財務系統數據共享。企業間（特別是企業與供應商之間、企業與客戶之間）的數據交換將幫助企業有效提升整個供應鏈的競爭力。 （1）、與PDM 集成 產品數據管理 PDM 將企業中的產品設計和製造全過程的各種信息、產品不同設計階段的數據和文檔組織在一個統一的環境中。隨著計算機集成製造 CIMS 和並行工程日益發展，PDM 愈顯重要。ERP 需要和 PDM 進行集成，實現設計數據、產品構型、BOM、設計文檔、有效性控制等。 （2）、與CRM 進行集成 傳統的 ERP 系統著眼於企業後台的管理，而缺少直接面對客戶的系統功能。因為，傳統的企業只是著力於買到物美價廉的原材料，快速高效地生產出產品，至於哪種產品更受歡迎，哪些服務最有待改進這一類的問題，卻往往沒有確切的答案，只能憑經驗臆測。在電子商務的大環境中，企業的客戶可能分散在全球各地，企業不可能對他們的情況都了如指掌，所以必須有一個系統來收集客戶信息，並加以分析和利用。 基於上述背景，客戶關系管理系統，又稱前台管理系統，成了 ERP 市場上最新的亮點。一般來講，客戶關系管理系統包含銷售、市場及服務三類模塊。其中，銷售模塊有很多功能，從最初的需求生成，到自主銷售，到最後的銷售人員傭金管理都涵蓋其中。銷售人員只要有一台手提式電腦，就可以隨時得到生產、庫存和訂單處理的情況，可以隨時隨地與任何客戶進行業務活動；而市場模塊則偏重於對市場計劃和市場戰役的策劃與管理，讓企業心中有數；服務模塊涉及到服務的方方面面，例如服務合同管理和電話呼叫中心的管理等等，確保企業提供優質服務。 為此，新一代的 ERP 產品正在向客戶端和供應端延伸，客戶端的延伸是客戶關系管理，而供應端的延伸則是跨企業供應鏈的同步管理。 （3）、與EDI 的集成 雖然EDI 是許多MRPII 已經具有的功能。近年來ERP 的EDI 功能又有進一步的擴展。（l）ERP 將企業內部的 EDI 集成。業務文件(如計劃或訂單)的傳遞和一般的公文傳遞，在內容、傳遞范圍或是所運行的計算機環境等方面，都有區別，但又是交叉在一起的。ERP 把原來分散的 EDI 連通，是企業辦公自動化的一個重要的進步。ERP 系統的 EDI 具有與系統以外的EDI 連通的功能。這樣ERP 用戶可以在同一個環境中，與本企業的非ERP 軟體用戶交換信息。(2)企業間的 EDI。EDI 功能是至關重要的功能,要求ERP 軟體在銷售和采購模塊中用EDI 實現客戶或供應商之間的電子訂貨和銷售開單過程。 因為 EDI 的格式非常多，軟體商必須為用戶開發和維護能支持含有數百種不同的 EDI 格式，所要求的專業技術水平很高。製造軟體廠商們 正在與EDI 軟體廠商聯合。 3．數據高度集成 進入系統的數據要能根據事先的設定以及管理工作的內在規律和內在聯系，經過轉換、整合再傳遞到相關的功能模塊中，達到數據高度共享和系統的高度集成。 4．高度模塊化 新的「模塊化」的概念與現行的「可選擇模塊的套件」是不同的。軟體系統在設計和開發過程中要保證各子系統、子系統中的各項功能，甚至每一個應用程序的高度模塊化。只有這樣才可以實現對系統的自由剪裁和重新配置。對系統的剪裁不僅是對子系統的取捨，還包括對子系統內部各項功能的剪裁，如：對總帳系統內部的數量帳、銀行帳、部門帳等功能的取捨。這樣可以達到根據大、中、小型用戶的不同需求配置系統的目的。例如，SAP 公司的模塊化具有以下特點： (l)採用業務應用程序介面(， BAPI)將第三方軟體集成到ERP 中去。這是一個標准化的開放介面。有了BAPI，用戶可以通過測覽器、Exchange 電子郵件來使用ERP 系統，用戶可以將這些軟體模塊與非ERP 軟體混合匹配使用。 (2)用戶可以按需求單獨更新某一個模塊，而沒有必要為了增強某一個功能對系統進行全面升級。用戶用逐個模塊更新的辦法增強系統的功能，而不必更換整個系統。 BAPI 技術對 ERP 軟體的開發商說來是非常重大的進步。從 MRPII 到 ERP，系統功能越來越多，一個軟體公司無論多麼強大，也無法獨自開發包括企業全部專業的全部管理功能的軟體。在技術上必須有能力把 第三方軟體接在自己的核心軟體上。例如，SAP 的 BAPI 和 Oracle 應用的30 多個API 能夠使自己的軟體具有「無限」的擴展能力。 5．支持分布式應用 新一代的管理軟體系統是超大規模的，它將不再是集中在同一區域網絡伺服器上的系統，因此支持分布式應用和分布式資料庫是未來管理軟體的一個特徵。 三、電子商務與ERP 的整合 電子商務與 ERP 結合，好不好？好。可為什麼好，還真沒多少企業明白。目前的大多數企業就好比還沒有釀成的濁酒，他們急需一位經驗豐富的釀酒師（ERP）把這份濁酒釀製成可以飄香四方的上等好酒。可是，在眼前這種競爭激烈的市場環境下，「酒香不怕巷子深」這種指望客戶自己找上門的買賣畢竟不容易做，所以一套優秀的市場銷售方式便成了企業迫不及待的需求，而電子商務恰巧成了企業開拓另一市場、拓寬銷售渠道的有效工具，也成了展現ERP 價值的一個對外窗口。 製造或生產企業使用電子商務是至關重要的，因為它可以：減少流通環節，降低交易成本；加快資金周轉速度；提高市場營銷能力，拓展國內外市場；方便客戶信息記錄，改善客戶服務體系，增強客戶關系管理；促進企業從面向生產的管理轉為面向市場的管理。 電子商務和ERP 整合是趨勢。 過去企業管理就是指企業內部對現金流、物流、信息流的管控，而網路時代這種提法就有失偏頗了。嚴格意義上企業管理不再簡單分為內部和外部。在網路時代，企業 ERP 中的供應商可以直接通過企業 Web 頁面注冊其供應商信息，信息通過網路進入 ERP 伺服器，而且還能對產品提供實時報價。還有一些客戶 可以到企業的網站上下定單。這都是電子商務的一些基本功能。目前的電子商務還實現了網上支付、網上物流監控。 我們舉個電子商務和ERP 整合後比較復雜的例子。例如某IT 硬體公司，其通過網路下訂單的方式比起傳統的呼叫中心下訂單方式，為企業節省了大筆費用。假如客戶想訂購20 台筆記本，該筆訂單會由ERP 伺服器自動生成BOM 表格，ERP 的一些內部功能將這些東西進行物料分解，馬上就知道生產20 台筆記本需要多少CPU、多少硬碟。而且它會比對你的工廠在哪裡，庫存在哪裡。如果沒有庫存，系統會自動根據事先設定的這些條目，無需人工干預地跟這些伺服器打交道。而且這個對話不是人和人的對話，也不是人和機器的對話，是機器和機器對話。 製造或生產企業使用電子商務是至關重要的，因為它可以減少流通環節，降低交易成本，加快資金周轉速度，提高市場營銷能力，拓展國內外市場，改善客戶服務體系。因此，企業 ERP 系統和電子商務是否能整合早已經不是問題，而是必然的，是大勢所趨。 四、電子商務與ERP 的關系體現 1.基於供應鏈的兼容性。一般來說，企業中存在三種流；物流、資金流和信息流，其中，信息流不是孤立存在的，它與物流和資金流密切相關，反映了物資和資金流動前、流動中和流動後的狀況。對應於這三種流分別存在三條供應鏈，即物資供應鏈、資金供應鏈和信息供應鏈。 由於電子商務主要涉及到采購與銷售業務，因此網上采購部和網上銷售部將成為企業的新物流與資金流的一部分。雖然 ERP 首先使用 了供應鏈管理思想，但供應鏈並不依賴於 ERP 而存在，供應鏈是企業的一種客觀存在，任何企業應用系統都可以使用供應鏈管理的思想與方法。這樣，通過組織結構和業務流程的重組，電子商務就可以納入供應鏈中。 2.基於業務流程的輔助性。ERP 系統作用於企業的整個業務流程，它的應用層次有三個：決策層的數據查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業層的業務實現。而電子商務則可以為各個層次提供輔助性支持，比如，對於作業層而言，可以為市場營銷提供網上廣告發布、網上消費問卷調查等輔助手段。 3.基於應用的互補性。根據企業目前的內外部條件，企業在引進電子商務時，不會完全摒棄傳統的采購與銷售模式，而是兩種模式、兩個系統的共同存在和互為補充。 五、電子商務與ERP 的整合可以通過以下的途徑實現 「整合」是從企業管理學中借用而來，是指企業根據發展戰略和業務流程，合並、撤消或增加一些業務部門，包括水平整合和垂直整合。電子商務與 ERP 的整合需要有業務流程重組相配合，同時，也要求應用軟體各模塊的合理劃分和有機集成。 在實現兩者整合時，ERP 方面應優先考慮采購、生產計劃、市場營銷、銷售、庫存、財務等與物流、資金流密切相關的模塊，電子商務方面應考慮網站管理、網上銷售、網上采購和網上資金收付等模塊，把這些模塊集成到一起，構成一個新的應用系統，即為整合系統。整合系統要為今後模塊的擴充留有介面。 在進行系統設計時，要充分考慮到：傳統銷售模式和網上銷售模 式都必須能夠為市場需求和供給分析提供數字依據；兩種模式可以共享現有的和未來的資料庫；兩種模式下的資金收入與支出都應該反映到財務分析中去。 所以，在兩種模式並存的情況下，如果製造業的電子商務與 ERP 不進行整合，就很難保證企業物流、資金流和信息流的有機統一，也很難保證數據的一致性、完整性和准確性。 新的整合系統可以分為七個層次，即網路層、資料庫層、公共層、匯流排層、中間件層、表現層和應用層。電子商務與 ERP 的整合不僅需要應用層各模塊的重新組合與集成，而且也必須有資料庫層和操作系統層來做支持。