濾清器廠質量提升好點子

Ⅰ 如何提升工作質量

改革開放的今天，質量是企業發展永恆的基礎，它包括工作質量、產品質量和服務質量等。沒有質量連生存都成問題，更不要談發展及做強做大了。沒有了發展又拿什麼來談未來呢？
我認為提高工作質量是取得成功的核心之最,也是嚴峻的，它關繫到公司可持續發展的問題。提高工作質量不是口號，必須以實際行動來實現，現將幾點精髓歸納如下：
一、態度決定一切
一切結果源於行為，一切行為源於思想，一切思想源於態度，態度是必須直面自身的問題。舉例來說：做事虎頭蛇尾，沒有下定決心，沒有花時間學習，懶惰，思想消極等等。正視自己的缺點，承認自己的缺點對很多人來說是一件痛苦的事情，所以大多數人會選擇避免去碰觸到這個敏感話題而希望從方法和技巧上去找到快捷方式，來解決成長的問題。
試想如果一棵樹的樹根扎得不夠深，風一吹就倒，經不起任何考驗，何以長成參天大樹呢？工作的根就是觀念與態度，而方法和技巧只是它的枝和葉。
所以一個員工所產生的問題當中有百分之九十是來自於自身的問題，解決了方法與技巧的問題也只是治標不治本。要訓練出一個優秀的員工最重要的是先建立好正確的工作心態。這點明確了，其他的問題也就容易解決了。所以擁有正確的一流的態度是提高工作質量的大前題！
二、主動出擊，勇於創新。
不難發現很多員工都是經常把我要主動去工作掛在嘴邊，但真正做到事事主動出擊的人其實是屈指可數的。一方面，對自己周圍的人的幫助需要主動力出擊，從而提高成交率，工作並不是僅僅自己一個人才能完成的，需要有周圍相關部門的員工的協助與溝通；另一方面，對於自身要主動出擊，積極學習本崗位的專業知識，實現自我增值。
雖然這觀點跟工作質量好像沒什麼關系，但試問沒有效率，質量還有何意義呢？站在本崗位的角度來說，各部門的溝通需要我提高主動出擊的意識。不要以為自己站的很高，總是想著讓別人來主動找自己協商，一個巴掌拍不響，協作固然是重要的。
知道並不等於做到，開始時我根本不知道怎麼樣主動出擊，這個問題曾一度的困擾我，後來經過兩年的實踐工作，我才真正嘗到了主動出擊的甜頭。不僅能夠使工作在相當短的時間內完成，而且效率還相當地高。在工作中，要認同周圍同事的價值。同時，也能提高自身的溝通能力。
其實，中國的社會發展地如此之快，我們應該預測到有危機感，如果我們再不主動出擊，而只靠領導的督促工作，遠遠滿足不了社會的需要，最終也只能成為社會淘汰的對象。所以主動出擊又不是紙上談兵，必須付諸行動，我們的日常工作才會順利進展，我們自身才會成長。
三、明確的方向與目標
我們天天談提高工作質量，很多人根本不知道其目的是什麼？沒有目標的工作是盲目的，沒有意義的，所以我們付諸實際行動之前，方向和目標必須正確。身為公司的一名普通員工，目標是：做好本質工作是首要的短期目標。了解其他同事的需求與渴望，提供解決方案要達到什麼目的等等，也是一項日常目標。我都非常清晰有了明確的目標，我們的方向就不會發生很大的偏離，我們的勁才能往一個方向使，目標的作用才是不言而喻的。
四、計劃的重要性
計劃是指引自己達到目標的參考值，在我們的工作當中，也有很多人都不注意為自己的工作做計劃。就算是做了，往往只是敷衍了事，可想而之，這樣的計劃既沒有科學性、合理性及可執行性，又缺乏理性和分析。計劃的范疇很廣，其重要性體現在時間管理是否有效。比如：工作時間的計劃，哪個時間段處理哪些工作；先急後緩，先重後次。又如：做好日、月、季度、年度的工作與業績的計劃。嚴格按照計劃行事的同時，不能太死板，需要根據實際情況出發，有一定的應變能力。同時，當天的計劃最終要有總結，結合當天發生的所有事情，檢查好的地方在哪裡，不足之處在哪裡等等。我每天都跟自己說：每天能進步一點點，在執行的過程中不斷檢視自己的結果是否與計劃發生偏離並作出合理評估，然後不斷修正自己的行為向計劃的目標靠攏！我離成功已經不遠了！
五、到位的執行力
執行力是個重要的環節。如果在執行上不到位，或者執行過程中發生了變形，都會導致我們的行為偏離原來的目標，甚至南轅北轍。因此，我們不能因為某些內、外界的因素來干擾我們的執行力度。只要有利於我們的工作，我們的執行就要到位，並且不折不扣地執行，不能變形。
六、搭建暢通無阻的溝通平台（橫向和縱向）
溝通可以說是無處不在，無時不在的永恆話題。企業不是靠某個人單干可以做得起來的，他必然是匯聚了集體的力量。我認為，搭建暢通無阻的溝通平台起到了至關重要的作用。就公司內部來說，同級部門，員工之間需要橫向的溝通；因為我們的共同目標是提高工作效率和質量，如果凡事都在條條框框的方式下進行溝通和交流，在某種程度上已經限制了企業發展的步伐。又比如上下級部門，領導和下屬需要縱向的水平溝通。就公司外部，比如跟合作夥伴之間需要有效的溝通，雙方溝通的核心內容與主題永遠都要圍著：維護共同利益。如果溝通的內容嚴重偏離主題，往往會帶來不堪設想的效果。
所以唯有溝通，我們的思想才能統一起來，步伐才能一致起來，每一個細胞才能活躍起來，每一根神經才能緊張起來。使我們更好地去朝著同一個目標邁進，實現我與公司共同成長！
七、危機意識的培養
俗話說得好：「生於憂患，死於安樂。」憂患意識是每個企業都不能或缺的必修課。就算是鼎鼎大名的微軟總裁，世界首富比尓蓋茨都經常對他的員工說一句話：「我們的企業永遠離倒閉只有一個月的時間！」。綜觀古今中外，倒閉在危機意識薄弱之上的企業比比皆是。培養危機意識，並不是危言聳聽，打擊士氣，而恰恰是為了防微杜漸，避免過早地陷入絕境。所以在工作中，我們必須去認清變幻莫測的社會變化，提高對社會的警覺性，不要盲目樂觀。讓危機意識引導我們把一切不利的因素提前消滅，加強自我學習，以獲得可持續發展的空間和機會。
八、給自己明確地定位
公司經歷了風風雨雨才發展到今天，真的是來之不易。我們千萬不能滿足現狀，而應該有更高的定位。特別是公司既然把我們列入本崗位，我們需要在短時間勝任工作，只有定位明確，我們今後發展的方向才會清晰，公司才會真正的發展壯大。所以我認為明確的定位對公司也至關重要，它也是我今後努力的方.

Ⅱ 幫忙想一句關於提升質量的金點子（加工製造車間）

查，挨這查，不合格扣錢，

Ⅲ 空氣濾清器如何判斷產品質量，是根據濾芯的絨毛長短和周圍的密封圈軟硬進行判斷嗎

空氣濾清器評判通常初始壓力，壓力損失較小2.5-3Kpa
產品的過濾效率/全壽命98%
好的產版品，濾紙初始權壓力小，過濾效率高，產品的壽命更高，這些通過產品的外觀無法判斷
但是可通過產品外觀，做些基本判斷，對於聚氨酯發泡的PU的產品，產品邊緣裁剪整齊，軟硬適中，防止使用一段時間後，由於過硬導緻密封性變差，盡而空氣短路。
對於PP產品，注意觀察無紡布排布是否均勻，有無間隙過大過小，注意密封圈的貼合

Ⅳ 濾清器銷售員所應具備的有關濾清器的哪些專業知識越詳細越好

紫金濾清器廠商品詳細介紹 （紫金） 除塵濾筒多種可選濾料.

①普通聚酯復合無紡布

②PET、PTFE覆膜處理聚酯無紡布（可做防靜電、防油防水處理）

③長纖濾紙、纖維復合材料（可做阻燃處理）

④進口、國產木漿纖維濾紙

⑤玻璃纖維濾材（可用於高溫、焊接煙氣等行業除塵凈化）

材料採用國際先進寬褶打折技術、表面光滑、間隙均勻

<2>.（紫金）除塵濾筒兩端端蓋特點.

①選用8mm以上厚的防銹鋼板沖壓而成（不易變形）

②端蓋與濾料粘接處採用特殊聚氨酯發泡膠粘接（確保端蓋與濾料連接緊密 無縫隙）。

③PU膠蓋除塵濾筒，發泡聚氨酯可以用模具直接和濾材進行熱合，從而節 省了膠粘劑和密封膠條（增加了密封性）。

<3>.（紫金）除塵濾筒內外支撐保護骨架強度大.

①均採用5mm以上高強度、防腐性能好的沖孔不銹鋼鋼板

②支撐力度大可防止濾筒吹破吹爆吸癟.

<4>.（紫金）除塵濾筒除塵效率高：

濾筒與滑板連接處採用低硬度高強度發泡密封膠圈密封確保無灰塵滲漏，過 濾精度可達到99.9％.

<5>.（紫金）除塵濾筒使用壽命長、易於清灰維修.

①內外護網與內部濾料運用國際先進的自動螺旋鑄膠機打膠固定技術，確保 濾筒的處理風量、過濾面積均勻便於電磁脈沖閥反吹清灰。

②外部可選緊固帶固定。

③濾筒安裝維修方便,使用壽命長.

<6>.（紫金）除塵濾筒一般規格：單位（mm）

①、325×600、 325×660、325×705、325×750、 325X（800-1500）

280×1000、325×1320.

②、350×（600-660）、350×705、350×（800-1500）、335×1000

350×1320.

③、510×900、408×660、466×660、150×1000、152×902、178×2000等

可根據客戶需要或提供圖紙及樣品加工生產(高度可達2米)。

<7>.（紫金）除塵濾筒性能特點：

具有耐酸鹼、耐腐蝕、防爆性能強、過濾面積大、防油防水、過濾效率高、處理風量大、強度高、拉力大、耐磨性強、過濾精度高、運行阻力小、摩擦系數低、不黏粉性能強、防潮防濕性好、可反復水洗、提高粉類物質質量產量等特點.

<8>.（紫金）除塵濾筒安裝方式：

濾筒全通/一端封底，帶安裝小孔（採用橫插斜放、下裝、旋裝、側裝、上裝、吊裝、卡 裝、快拆等安裝方式）。

<9>.（紫金）除塵濾筒應用領域：

噴砂拋丸、打磨除銹、塗裝噴漆、金屬冶煉、工業粉塵除塵器、水泥行業、鋼

廠熱電、卷煙空調、冶金鑄造行業、石灰石粉、滑石粉、氧化鈣粉、石濕粉行業、

煤粉行業、蓄電池行業、包裝行業、炭素生產行業、金屬粉體行業非金屬礦物粉體

行業、無機粉體行業、有機粉體行業、納米粉體行業、膠粉生產行業、玻璃生產行

業、炭黑包裝行業、化工行業、靜電行業、焊接煙氣、木工車間、集裝箱製造行業

、造船行業、磨料造粒、吸砂集塵器、空氣壓縮站、鋁廠、物料輸送行業、鋼板預

處理、庫頂除塵等

【紫金過濾】濾筒濾材選用美國美多威(MIDWESCO)濾材、美國HV 日本TORAY、韓國KOLON、德國JM、杭州新華集團、江西國橋集團等。

Ⅳ 國內比較好的汽車濾清器廠家有哪些

在特定城市整合媒體傳播、舉行大規模買贈促銷活動、組織車友會等營銷方式開始慢慢滲入汽車濾清器行業。

國內汽車濾清器行業品牌集中度低

國內汽車濾清器行業廠家眾多，規模普遍較小，生產集中度非常低。據調查，我國生產濾清器的廠家不下1000家。其中，年生產能力100萬只以上或年銷售收入2000萬元以上的企業只有幾十家，大部分都是生產條件不完備、檢測手段落後、規模較小的手工作坊式的企業。

據了解，國內汽車濾清器市場上有正廠產品、副廠品牌產品、仿冒產品。產品的差異較小、市場進入壁壘較低、產品結構簡單，導致仿冒產品乘虛而入佔有很大的市場空間。從品牌營銷的角度看，企業對於汽車濾清器的整合營銷較少。目前行業用於產品宣傳上的資金投入相當少，很少看到濾清器產品在媒體上投放廣告。因此，終端消費者對品牌的認知度不夠，在維護和維修汽車時經常不知道哪些品牌的濾清器是優質產品，往往是銷售人員推銷什麼，他們就買什麼。 記者就此咨詢幾位開車的朋友經常使用什麼品牌的濾清器，結果，他們幾乎都回答不上來。大多數人說在保養汽車時，只關注濾清器價格與質量，沒怎麼注意濾清器品牌。記者在北京西郊汽配城詢問好幾家店鋪：「平時銷售頻率較高的濾清器品牌是什麼？」這個店說一個品牌，那個店說另一個品牌，被重復提到的品牌很少。

一直以來，國內汽車濾清器行業的品牌集中度非常低，企業的品牌營銷意識也比較匱乏，整個行業基本上處於品牌真空狀態。

品牌建設是企業發展的必由之路

廣州市天律濾清器有限公司營銷副經理呂濤給記者算了這樣一筆賬：2007年我國乘用車保有量將達到4000萬輛，若每輛車每年濾清器的消費額保守估計為200元（按經銷商供貨價計），那麼每年市場將需求80億元的濾清器。

他說，國內汽車濾清器行業大約60%~70%都是小企業，產品質量低劣。通過品牌營銷，品牌宣傳，可以淘汰劣質產品。品牌營銷是一個長期漸進的過程，可能不會很快就有回報，但企業必須具有品牌意識，有計劃分階段地進行，長期與終端消費者溝通，使自己的品牌價值逐步得到認可。

東莞市盛聯濾清器製造有限公司相關負責人說，隨著市場接受能力越來越強，品牌建設是企業發展的必經之路。在品牌建設中，提高產品質量是根本。所謂品質，不僅指產品質量，還包括生產過程中的管理、設備、製作工藝等。做好品牌營銷的前提是保證產品品質具有競爭力。

品牌營銷應向終端傾斜

呂濤說，天律品牌營銷向終端車主傾斜。天律舉辦品牌營銷活動，一個月的銷量相當於以往半年的銷量，經銷商和用戶對品牌的認知度有了很大的提高。

中國汽車工業協會零部件部主任陳炳炎指出，中國汽車零部件行業品牌建設非常薄弱，做品牌建設有兩個方面，一是提高市場佔有率，二是獨有某項技術，這樣才有競爭力，才能慢慢壯大起來。做品牌推廣，一定要在提高產品質量上下功夫，提高用戶的滿意度與美譽度，才能在市場營銷中將自己的品牌樹起來。當前，某些企業開始重視品牌建設，會對其他企業帶來競爭壓力，這樣會促使更多企業提升品質，推動整個行業向前發展。 據業內人士分析，汽車濾清器屬於易損件，整個行業企業眾多，投資分散，規模較小，難以進入大整車企業的配套體系。因此，國內汽車濾清器廠家應在消費者中擴大品牌影響力。

Ⅵ 對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。

一、生產部（車間）
1. 福利待遇提高。
2. 如果以後條件允許，建議開辟一個資料區，相關工程的BOM清單在請購完成後，分門別類地存檔，在生產過程當中發現有什麼問題時可以隨時查閱，當該項工程結束後，可以做銷毀處理。
3. 下料處的規劃情況，需要劃分下料放置的區域以保證料物丟失，重復下料的情況。
4. 對員工應加強培訓學習，增強員工的安全、質量意識。
5. 工作流程要明確。工作環境要改善。
6. 圖紙奇缺，裝配時只有BOM清單及一張總裝圖，裝配後不知對錯。
7. 與售後聯系太少，產品出現質量事故，一線員工應該及時知曉，及時更正。
8. 外協件來公司的貨無圖紙對照產品，缺少錯件時有發生，缺少有力監管。
9. 工作計劃不明確，突發性的工作較多，沒有標準的作業指導。
10.新人比老人工資高。
11.建議員工多勞多得，提高每個員工的積極性。
12.環境的保潔非一人之力。
13.找料難（下料無標記，形成補料。浪費人力、材力、物力）。
14.找零部件難（零部件焊接、油漆後無規定堆放、小部件更難找）。
15.指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作。
16.如果以後條件允許，建議開辟一個資料區，相關工程的BOM清單在請購完成後，分門別類地存檔，在生產過程當中發現有什麼問題時可以隨時查閱，當該項工程結束後，可以做銷毀處理。
17.下料處的規劃情況，需要劃分下料放置的區域以保證料物丟失，重復下料的情況。
18.對員工應加強培訓學習，增強員工的安全、質量意識。
二、訂單中心
1. 生產部生產進度與生產排程計劃進度的同步性，保證節點時間，如果有延遲需立即通知更改計劃，提前則不需要，但也要記錄完成各階段所需時間。
2. 技術部出圖計劃與實際出圖時間的同步性，計劃出圖時間需在該設備下料前。
3. 采購部原則上在裝配之前需到貨全部采購件，裝配前一周需到貨絕大部分，零星缺件到貨時間不能遲於裝配時間。
4. 發貨單必須反饋給訂單中心。
三、采購部
1、公司的工作中出現無用功。工資、待遇和付出不符。
2、公司技術部要提高采購資料的正確性，盡量減少對零部件的供用現象，減少不必要的損失。
3、建議單休改為雙休或淡季改為雙休，現在周六辦公室人員相對工作量都很少，完全可以減少公司各類資源的浪費，到旺季加班可按日薪制計算或再改為單休。
4、冬季下班時間五點天都黑了，建議改為四點半下班。
5、建議制定公司年度工作目標（KPI指標），各部門根據公司工作目標分解部門年度工作目標，使各項工作確保完成年度工作目標。
6、采購部無明確的部門目標、 采購業務流程規范問題、 供應商無系統性管理。
四、質量部
1、原材料的檢驗要按檢驗標准執行，外協供應商的產品檢驗要加強，鈑金焊接的檢驗。
要按技術要求。
2、質量出現的問題要逐步改進。
五、財務部（含倉庫）
1、要保證存貨編碼統一，從而才能保證物料收發的准確。
2、做事無計劃性，例如生產、采購等環節都無計劃性，需要改善。
3、各部門都要擔負起責任，各司其職，不能一有困難，自己還沒想辦法解決，就將事情推向總經理。
4、出納崗位從事的工作過多，需要添置新人員。把涉及審核合同和開具銷售發票的相關工作專門由一人完成。目前出納屬於超負荷工作。
5、要保證存貨編碼統一，從而才能保證物料收發的准確。
6、每次項目完工後，剩餘庫存的要進行消化處理。
7、廢棄物料要有處理方法。對庫齡長的物資沒有任何處理。
六、銷售部
1、建議公司完善崗位、部門組織機構，詳細職能與工作職責。
2、與客戶的溝通技巧有待提高，比如處理緊急事件、討價還價等
3、建議定1個主要人員專門管理備件資料。
4、建議除了銷售部和公司股東，其他部門及人員盡量不要涉及銷售價格（包括自製成本、采購價或給客戶的報價），以免與客戶接觸的時候不小心露底
5、項目實施過程中及項目運行後的問題解決方案，避免問題重復出現；
6、銷售部門當然是銷售成績最關鍵。
7、建議實施一些增強團隊凝聚力和戰鬥力的措施。
8、建議完善製造工藝及質量檢驗流程，做到產品製造的規范性、質量的可靠性和可追溯性。
七、技術部
1. 所做的工作沒有系統的管理和記錄，往往造成重復勞動和重復差錯。
2. 設計進度有待改善，人員的培訓有待加強，圖紙的標准化有待提高。
3. 各部門之間的職責有待進一步明確，技術、生產、售後、項目等各司其職，集中精力搞好本部門的工作，同時協同配合。
4. 加強各部門的內部管理，確保進度與質量，進行精細化管理，不將問題傳遞到後道部門。
5. 加強生產管理，從生產准備到發貨各環節，提高生產班組長的許可權，努力將問題解決在萌芽狀態，減少救火現象。
6. 完善製造工藝。
7. 加強檢驗制度。
8. 加強售後服務人員的培訓。採取措施提高工程師們的業務水平、學習能力以適應新產品開發的需要。
9. 發貨的工作應做到更細，比如發貨清單、相關照片，無論國內國外。
10.新產品從調研、分析、研究、設計、製造、改進等過程沒有可比性，所以無法提出具體的考核指標。
11.針對一些項目或者產品中遇到的問題，參與項目的人員對問題的出現和解決適時的記錄，並讓其他的同事在許可的情況下得到共享。
12.下發的生產圖紙需更好的管理，保證生產圖紙不丟失。
13.各部門分工需進一步明確。
14.皮帶機：1.圖紙的完善，形成以寬度為系列的一整套圖紙，這樣發外製作、加工、裝配就可以很靈活，既可以保證質量，還可以降低成本。
15.建議公司每周各部門要開一次例會，部門經理每周也需集中開一次例會。
16.現場問題，到底是工程部，項目經理還是產品工程師解決，不明確。
17.項目中的人員職責分工不夠明確。
18.公司應實施技能工資，技能評定應從公司幾大業務領域逐項評定，個人可以參與多領域的評定，綜合得分最高者其工資可以高過部門領導。以利於每個人明晰自己的差距及奮斗目標。
19.在工作量上，公司也應進行考核評定，與工資直接掛鉤。
20.如果員工憑個人能力辦成了其他員工辦不成的事，公司應額外獎勵。
21.技術應該負責指導實施輕微和一般不合格產品的返工、返修工作，配合質檢部做好嚴重不合格品的技術分析和技術處理。
22.技術要配合車間做好發貨指導工作；現場安裝調試的指導工作及必要的技術支持。
八、工程部
1. 要確保交貨期，只有保證交貨期，才能有效控制質量和項目施工周期。
2. 要全員參與提高控制質量。
3. 要縮短項目施工周期，控製成本。
4. 對設備來說單個的部件最好在家調試好了再發貨，有利現場工作。
5. 建議每台設備中發貨前表面處理質量一定要到位後再發貨。
6. 缺件問題，希望公司有專門人員催貨並及時發貨。
7. 鋼結構與設備最好在下單前雙方工程師模擬組合一下。
8. 現場調試加班時間十幾個小時、有時候為看護設備要守整夜，補助較低。
9. 外出人員對設備機械、電器了解程度有待加強培訓。
九、機床事業部
1、技術部應對質量部、生產部門進行監管，確保生產質量。
十、綜合辦公室
1. 希望建立詳細的崗位職責和工作流程，任何崗位人員最終都可進行隨時更替，不同崗位的人員被替換後不會造成工作停滯。
2. 加強各部門管理，使管理有序化。
3. 員工工作的主動性要加強
4. 員工素質要提高：培訓工作要加強
5. 公司的管理水平亟待提高：生產管理、采購管理等。
6. 建立員工職業規劃設計體系。如何更好的用人、留人。

根據員工反映的問題初步顯示：
1、生產計劃連續性不強，周密性也不強，時效性不切合公司的實際需要，這是公司的最主要的問題，也是急需解決的問題。
2、公司管理人員的工作方式存在問題，缺少務實性，缺乏工作激情。
3、員工知識結構需跟進，缺少新知識力量的推動。
4、質量意識在關鍵部門很淡薄，員工自覺的責任心不強。
5、對員工的激勵性沒有發輝，員工的積極性不高。
6、職責與許可權不清，且各個工作無明確標准。憑良心與責任感做事。隨意性太大。
7、缺少科學的績效考核體系，不能體現獎勤罰懶。
8、工序間連接不密切，流程環節問題有待解決。
9、各項工作監督較少，工作質量問題缺少預案。
10、公司缺少相關專業的培訓機制，相關技能（包括技術研發、操作技能）欠缺。
11、公司員工的思想意識存在偏差，溝通存在問題，溝通不暢，導致政令不暢通。
12、公司的組織結構比較分散，部門的銜接不夠緊密，管理人員與生產一線人員相互支持的力度差。

Ⅶ 如何區別濾芯質量的好壞

一 看濾芯材質空氣濾芯主要的過濾材質是濾紙，目前濾芯濾紙主要採用國產紙和進口紙，無論國產還是進口紙都是有良好的過濾性能，而假冒濾芯採用的劣質濾紙，不能阻止灰塵進入發動機，從而影響發動機正常工作。一般正品的濾芯的濾紙顏色統一，紙面比較平整;而劣質濾芯濾紙顏色不統一，紙面發毛，質地很差 二 看濾芯的膠質目前濾芯的構造一般濾紙和橡膠粘合組成，而真假濾芯的膠質也是有區別的。真品濾芯的橡膠質地較好，富有彈性，而假冒濾芯橡膠發軟，質地很差。比較容易辨別的方法是把空氣濾芯對折，松開後正品濾芯很快恢復原狀，而假冒濾芯由於橡膠質地問題，與濾紙粘合的不好，對折的中部痕跡明顯。 另外：可以通過一些標識，比如進口的帶線紋，當然國產的也有的去仿，但仔細觀察是不一樣的。 大家都知道凈水器用的第一級是PP濾芯，也叫熔噴PP，材料是聚丙烯(PP材料)，主要作用是過濾自來水中直徑大於1微米的各種有害雜質，有機污染礦物質雜物等因為沒有排污功能，它的使用壽命一般是3-6個月，所以要定期更換濾芯，否則就會造成二次污染問題，水質就沒辦法得到保證。根據使用的范圍可分為10寸40寸不等，可根據特殊要求，密度，長度和重量加以定做。先看密度，根據孔徑的區別可以將PP分為1um和5um，再看重量也有100g和110g左右的，孔徑肉眼無法識別，重量和觸感是能用手來分辨的。 濾芯的好壞直接影響到凈水器品質和過濾效果，所以一般以常用的 1微米和5微米，重的為上上之選。同時因為PP棉濾芯一般是在前三級使用，所以一定要定期更換，否則對RO膜的使用壽命和出水水質的TDS值都會有影響。 那PP棉濾芯是硬的好還是軟的好呢？其實密度較高捏起來結實，也就說明壓縮性也高，過濾精度和使用壽命都更長，而軟的PP在水壓大或者使用時間長了之後可能會散開，造成過濾度下降，影響RO機的正常運轉，所以要現在質量和價格都占優勢的PP才能從根本上提升整個凈水器的質量。凈水器濾芯 隨著天氣的變暖，飲水安全成為我們生活中的重中之重。濾芯是凈水器的生命，一台凈水器的凈水效果完全取決於濾芯的質量。面對眾多的生產、銷售廠家，做為顧客您一定不容易判斷和選擇。 通過多年的工作經驗讓我與您分享如何選擇濾芯。如果您是一名凈水器的使用者，可能您就遇到過上門或打電話向您推銷濾芯的事情。當您聽到濾芯的價格時，您是不是有些吃驚，怎麼這么便宜，之前更換的原廠濾芯太貴了，早知道有這種，誰換那麼貴的。我身邊就有一位顧客，禁不住他們低價的誘惑，更換了全套濾芯。但更換後，又擔心水質不好，所以又打電話讓我們上門給檢測一下。我也很好奇濾芯怎麼會這么便宜，所以接到電話就跑到顧客家中去查看。外表看起來沒什麼差別，拆下後拿在手裡特別輕，感覺不太對，在顧客的同意下我拆開了濾芯，另人難以至信的是，裡面竟然是空的，根本沒任何過濾物質。顧客幾天來，喝得就是自來水，根本沒有經過過濾。這樣的事情比比皆是，因此千萬不要相信無品牌劣質產品，請使用原廠濾芯。許多品牌的濾芯之間價格也是有不少差距的，那如何判斷好壞呢。 PP濾芯，一般的凈水器中都有使用，放在前面，過濾水中比較大的顆粒，像鐵銹、泥沙等。PP濾芯主要是PP棉，深圳華膜公司選用優質PP棉，與其他廠家相比顏色更潔白，如是低劣PP棉，您會很直觀的看到顏色偏黑，甚至還有雜質。同時要看用料是否足，濾芯因組織緊密，受外壓不易變形，劣質濾芯容易變形，影響過濾效果。 再就是活性炭濾芯 ，這種濾芯在凈水行業也是普遍使用的，許多凈水器都安裝二至三種活性炭濾芯，可見活性炭濾芯在凈水器中的重要性。顆粒活性炭濾芯的性能主要通過吸附性能、顆粒大小、用量多少來評價。我購買過其他廠商的濾芯進行對比，深圳華膜的活性炭顆粒非常小，這樣增加了活性炭的吸附面，同時用量大，這樣使凈水效果顯著，因此在顧客向我提出疑問時，我很有信心，我們的濾芯質量過關，可以讓顧客放心使用！

Ⅷ 不打算去4S店保養了，發現身邊好多用的是曼牌濾清器，說濾紙特別好，想知道它的濾紙比別家好在哪裡

有些人可能會有些誤解或被誤導，以為貴的和便宜的濾清器使用的濾紙差不多，甚至是版一樣的權。其實不是，相差不少呢！有次做保養汽修店拿一款濾清器，說用的是和曼牌濾清器一樣的濾紙供應商，但便宜很多，那會開始還蠻高興，結果一看，面相完全兩碼事，濾紙折疊也不均勻，薄了許多，試了一周發覺很費油，就換了。

Ⅸ 為什麽我廠注重產品質量，絕不偷工減料，價格略微比次貨貴些，顧客寧要便宜的不要質量好的濾芯

現在配件市場混亂，特別是濾清器市場，假冒偽劣產品到處都是，濾材的質量好專壞又沒有明顯的區別，用戶缺乏屬對產品質量的判別能力，而只是通過外觀質量和價格來判斷產品的優劣，甚至只看價格，但這種現狀會得到改善的，產品還是要靠質量來贏得市場，另外，濾芯的質量對發動機的重要性和作用還是要靠生產廠家來進行宣傳，使廣大客戶了解到濾芯就和口罩一樣是對發動機起到重要保護的手段和對優劣濾芯的區分能力。如果你能報著這種思想去和客戶去進行交流和溝通相信你會很快建立你的銷售渠道和銷售空間的，現在私家車越來越多，自己的車子肯定是要愛護的，你可以從這個方面進行入手，肯定會事半功倍的，相信你能擺脫現在這種局面的。