成都餐飲汗水處理

A. 現實社會對人真的是全方面的折磨啊，你光勤勞奮斗是沒有用的，還要有定力有情商有耐心等等等等

書山有路勤為徑，我們從小就被教育只要勤奮上進，就會成功。
但你的勤奮真的用對了地方嗎？其實勤奮也是分層級的，最低級的勤奮不但很累，還沒有回報。
最好的勤奮是在用力前進行自我評估，看看自己處於人生的哪個階段，適合怎樣的勤奮方法，有策略有套路的勤奮，才能事半功倍。
如果說講戰略的勤奮是最高層次的勤奮，講方法論的勤奮是第二層次的勤奮，那拼體力的勤奮就是最低層次的勤奮。
絕大多數人的勤奮往往是廉價的，付出的汗水和回報往往不成正比。
- 01 -單純拼體力的勤奮
很多人的勤奮都是低層次的勤奮，他們的勤奮有個顯著的特徵：不動腦子，只甩膀子。
我年初參加新榜大會，聽到樊登老師講了一個例子：有本書叫《反脆弱》，告訴我們要想致富，飯店這種業務千萬不能碰。
飯店盈利的上限是可以看到的，一般的飯店一天也就中午和晚上兩個流量高峰，加上飯店的接待能力是固定的，收入天花板是很明顯的。
但是飯店盈利的下限卻摸不到底，如果一家飯店不好吃或者不被用戶接受，那真是投多少錢賠多少錢，而且還是一開門就賠的那種。
一個收入有上限，賠錢沒下限的業務，你願意幹麼？
我們往往對此一無所知，更不會考慮這些問題，我們只會覺得有的飯店很賺錢，我也能幹，只要我努力，那也能掙錢。
那些做事之前不動腦子的人，往往是被行業的隱性門檻擋在門外的。他們既不研究規律，也不思考方法，更不知道人生戰略，更喜歡埋頭苦幹。
勞力者治於人，說的就是這種人。
在浴缸里練了十年狗刨，連真正的泳池都沒摸到邊，更不知道什麼叫自由泳。這種勤奮流了很多汗水，九成都是沒價值的。
- 02 -講方法論的勤奮。但不要為了努力而努力
現在越來越多的人在講方法論了，總體上是件好事兒。
你會發現講方法論的人落地能力特別強，整體工作效率也很高，工作交到他們手上你可以很放心。
這些人更願意思考自己的不足之處，更願意想辦法向別人學習，來獲得成長。
就像古典老師說的，你一定要相信，你今天遇到的問題，早就有人經歷過，並且找到了更好的方式。你所要做的，只是學習。
但是也有很多人中了方法論的毒，貪多嚼不爛。
要想解決這個問題，還要更高水平的勤奮。
- 03 -最高層次的勤奮是戰略勤奮，不同階段的戰略是不一樣的
戰略並不是大而空的，包含了長期願景、中期目標和短期發展路徑的綜合方案，讓你始終堅持正確的方向。
願意花時間規劃戰略的人往往目標性更明確，他們做的無用功更少，效率更高，在自己位置上作出的成績要比一般人大得多。
但現在常見的情況是：
年輕人願意談戰略，但實際上對戰略一無所知，既提不出真正有效的戰略，也不會規劃戰略；
上了年紀的人不願意談戰略，因為既定的思維框架太多，而且產生了惰性，大腦里很少有時間思考戰略。
不同的階段戰略的意義是不一樣的，年輕人應該談戰略，要充分了解自身的資源、條件，以及外部環境比如企業戰略、崗位對自己的要求，要把戰略建立在充分認知上。
這些年輕人很多是被雷布斯那句「不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰」打了雞血。但雷軍說出這句話是在經歷了在金山十六年天天到凌晨的加班，卻發現金山上市後市值還不到七億才有感而發的。
後來雷軍痛定思痛，帶領小米在短短幾年躋身中國一線智能機製造商，直至最近上市估值千億美元。
所以年輕人思考戰略不要大而無當，更不要白口空談，還是要踏下心來，多學多看。
而年紀大點的員工則不會這么干，他們往往不願意談，或者腦子里在自動迴避戰略這個詞。
因為絕大多數老員工，每天處理的都是日常工作，繁重的重復勞動和瑣碎的家庭生活，讓他們不願意思考什麼是最重要的。
做好手上的活兒當然非常重要，但是然後呢？
絕大多數老員工只是做好手上的活，但是未來是什麼樣子的，他們只是有模糊的概念，並不知道自己具體想要什麼，也不能預期未來是什麼樣子，那就更別說改變世界了。
不同階段的人應該怎麼規劃戰略呢，我們可以舉個簡單的例子：
剛入行的年輕人，最應該關注崗位需要你做什麼；
入行五到十年的部門負責人，最應該關注公司需要你做什麼，比如做出更好的產品，提升用戶體驗，協調不同部門的資源等等。
公司負責人，更應該關注市場需要你做什麼，比如為公司選擇賽道，構建高效的商業模式以及人才隊伍等等。
當然這只是一個例子，生活中需要思考戰略的地方遠遠不止工作這一個部分。
- 04 -怎麼才能做到戰略層次的勤奮？
真正的戰略勤奮，並不是大而空的高談闊論，而是要建立在充分認知現狀的基礎上，既要甩開膀子，又要策略勤奮，既要有長期的戰略定力，又要有短期的高效執行力。
那麼到底應該怎麼做到戰略勤奮呢？
1）不斷擴展認知邊界，跟更牛的人學習
戰略層次上的勤奮，首先是認知上的勤奮。
你必須搞清楚現階段最重要的問題是什麼、機會和短板是什麼，以及哪些是戰略問題，哪些只是戰術層面的問題。
但很多時候只靠你一個人，以來現有的經驗和知識，以及你的思維定勢，你是很難看清楚問題全貌的，也很容易掉進坑裡。
這個時候就要不斷的跨領域學習，同時要向更牛的人取經。
1997年，任正非帶領的華為走到了發展瓶頸，在戰略層次一片迷茫。於是他親赴美國向把IBM帶出泥潭的郭士納請教。
彼時任正非53歲，郭士納55歲；華為銷售額40億人民幣，6000名員工，而IBM則是銷售額600多億美元，27萬員工的龐然大物。
跟郭士納的閉門交流結束後，任正非深受觸動，回國就召開了全體動員大會：我們只學最好的，那就是IBM。
1998年，任正非斥資上千萬美元請IBM作為企業顧問，改造企業流程、發展新興業務、砍掉沒有前途的業務。
相比每年30億的銷售額，每年上億人民幣的咨詢費可謂是誇張了。但是結果大家也看到了，短短二十年，華為的銷售額增長到了6000億人民幣。
不斷突破認知邊界，向更優秀的高手學習，就是戰略勤奮的重要基礎。
2）時刻保持戰略定力：最重要的事情只有一件
所謂的戰略勤奮，就是抱定長遠目標，所有的工作都為這個終極的戰略目標而努力，時刻提醒自己：最重要的事情永遠只有一件，任何與之無關的事情都必須放棄。
在戰略上勤奮的人一定是焦慮的，因為他很可能不知道自己堅持的這件事情是不是正確的，加上戰略的行為往往是長期的。如果長期做一件前途未卜的事情，那麼問題就來了：你到底能堅持多久？
這個時候就要通過上一條，盡可能的確定自己的這條賽道是正確的，然後聚焦，all in。
據說，羅輯思維CEO脫不花三歲的小女兒都能說得出來媽媽的工作：媽媽要加班，媽媽要賣專欄。
聚焦到這種程度，加上羅胖和脫不花超強的能力、勤奮，羅輯思維想不成功也難。
當然他們並不是沒走過彎路，有一段時間他們什麼都賣，月餅、柳桃、會員，賣得都不錯，但後來毅然決然的全砍了。
他們還原價賣掉了很多投資項目。因為靠非核心能力賺錢，會損害企業的核心能力。
找到你最擅長的那件事情，反復的做到最好，時刻保持定力，你離成功就很近了。
3）不要頑固的捍衛過去：別用已知判斷未知
IBMCEO羅睿蘭有一句很牛的話：「不要嘗試捍衛過去。」
我總結了很多經驗，發現這句話太對了，我就是一直被過去的經驗和知識死死地束縛著，做了很多錯誤判斷。
戰略層面的勤奮，需要你結合時代發展的潮流做深入思考，不要用成見來束縛自己，本能性的追逐或者拒絕新生事物。
2004年，有人向我介紹阿里剛推出的支付寶，我嗤之以鼻：這項業務肯定發展不起來，用戶怎麼會放心把錢交到你的手上呢？
2011年微信推出來的時候，我覺得微信不會成功，畢竟已經有了QQ了，幹嘛還需要一個替代性的產品呢，多此一舉。
2013年，我當時的老闆大開腦洞，說要用比特幣給我們發工資。當時比特幣也就幾百塊，我們一個月能拿十個比特幣。當時我們無情的拒絕了老闆，覺得老闆把我們當傻逼。現在比特幣六萬多一個了，我們覺得自己確實是傻逼。
絕大多數人可能也跟我一樣，要麼對潮流熟視無睹，要麼認為潮流根本就是騙人的，但是普通人的想法，往往被證明是錯的。
所以我現在的心態越來越開放，面對新事物，第一反應不是給它定性，更不是腦子一熱就去跟潮流，而是放平心態，持支持的態度，看它怎麼發展，考慮怎麼把新生事物融合到自己的戰略發展當中來。
4）真正的戰略勤奮：抬頭望大事，埋頭干小事
真正戰略上勤奮的人，就是那種抬頭望大事，努力思考戰略，學習策略的人，同時又能夠踏下心來，專心把小事做好。
這也要求你在現階段分清對自己來說，什麼是戰略，什麼是戰術，什麼是單純的體力付出。
千千萬萬不要讓這三者錯位，特別是戰略和戰術的錯位。
比如很多人會把買房、買車、結婚生子認為是戰略層面的目標，但實際上這只是你人生中的一個小節點，解決的也都是你人生中的幾個小問題。
畢竟有沒有房子和車，有沒有女朋友，遠遠到不了決定人生勝負的層面。
而能夠決定人生長遠勝負的才算是戰略問題。
好了，最後在提醒大家一句，真正聰明的人，往往會聚焦長遠價值，因為這才是決定人生勝負的核心，畢竟人生不止短短兩三年。

B. 如果被成都富士康勸退還想繼續努力工作怎麼辦

如果被成都富士康勸退，還想繼續努力工作，這種情況下只能是去找領導好好協商的，如果協商不成就只能拿著補償被辭退

C. 請問成都哪裡有招建築施工人員的公司，我努力了很久都沒找到方向，真感覺像他們說的那樣沒關系就不好辦

考慮到在工地的人身安全等等，沒有熟人的話人家不會帶你去的，除了什麼事工地是要負責的，更何況你是暑假期間去學習，又不是畢業實習。畢業實習的時候學校一般會教一些工地危險事項，然後讓你簽字畫押證明學校有交代過，到工地還要去項目部畫押。工程造價不是主要會計價軟體么，比如廣聯達鋼筋抽樣和圖形算量，會CAD用處不大。等畢業實習再去吧，不要急著暑假學習。以後機會多的是。

D. 在成都做美團努力干一個月能掙多少求實話。剛創業失敗欠一屁股債。

先熟悉道路，飯店，小區分布詳細的位置，掙的多，送的慢了給個差評不就白幹了么

E. 成都麵食培訓價格，學做面條哪家好

當然得找個正規一點的，成都很多小吃培訓的地方。第一看學校資質，可根據辦學時間的長短來判斷學校是否有實習，一個好的學校肯定是經過長時間的沉澱才能走長遠的。其二可實地考察，考察學院規模大小。第三也是最重要的就是味道怎麼樣了（這個也是最重要的要點）。

F. 為什麼成都冬季霧霾這么嚴重

成都霧霾有那麼嚴重嗎？看了這個標題實在感覺笑話，忍不住說兩句。我生在成都、長在成都，我愛這座城市。別的不說，我所知道的是，成都一直把群眾利益放在首位，始終把打贏藍天保衛戰作為加快推進高質量發展、增強群眾環境獲得感的重要抓手，深入實施鐵腕治霾，大力推進大氣污染防治「650」工程，堅持不懈打好污染防治攻堅戰，實現了環境空氣質量持續改善、大氣重點污染物排放總量持續下降、在全國重點城市中排名逐步提升，環境質量的明顯變化，讓很多人有了更加直觀的感受，得到了社會各界的廣泛認同。就拿2018年來說，成都市PM2.5濃度為 51μg/m3，同比下降8.9%，優良天達到251天，同比增加16天，重污染天數減少至6天，同比減少16天，空氣質量改善成效明顯，藍天質量越來越高，榮獲全球首批綠色低碳領域先鋒城市「藍天獎」，餐飲門店清潔能源改造入選聯合國教科文組織推廣案例，並且已經正式躋身中國一線城市行列。要知道今天的這一切來之不易，全市上下為此付出了多少心血和汗水，我們應該為成都的發展變化感到驕傲和自豪才對。
盡管我們面臨的困難和問題不少，但是成都的明天必定更加美好，我對此深信不疑。

G. 生活在重慶好，還是生活在成都好呢我老家是達州的。

達州人，肯定選重慶，氣候，文化都差不多，，想留大城市肯定選都市味道更濃的重慶，，要體會成都的所謂閑適不如就留在達州家鄉。

成都僅僅宣傳得好，最愛跟達州人吹天氣如何如何，實際上熱天一樣汗水長留，冬天太陽都看不到，整天霧蒙蒙的，，這是盆地都具有的特質，成都絕對不會例外。