廢水的再次利用建設節約型企業

1. 污水處理再利用有哪些方式

城市污水回用的比較多，如用來綠化用水，也就是澆地、澆草、澆花、沖地等，也用來專洗車等，其實用量最大的屬還是用來作工業循環冷卻水，如北京市、河北石家莊市都有這方面的先例了，且應用效果不錯，一方面解決了這些水白白浪費掉可惜，另一方面又解決了工業企業缺水的局面，增效節能。當然在各個工業企業回用的也非常普通，如焦化廠將焦化廢水處理後再回用去熄焦等，鋼鐵廠將濁循環的水處理後連續回用，幾乎不排水，節約；石化企業將處理後的水再迴流至油田等舉不勝舉。目前還有部分城市想將城市污水處理後再回用到每個家庭用作廁所用水。

2. 請問凈水器產生的廢水如何再次利用，才能不造成浪費

凈水器產生的廢水怎麼處理主要看這個量有多少，如果量少還是沖廁所澆花就可以了 ，如果量比較大就需要專業的水處理了，不過這種水一般都只需要加硫酸亞鐵沉澱就可以再利用了

3. 如何打造「節約型企業」

建設節約型企業之我見
建設節約型企業需要領導幹部起模範帶頭作用，只有領導幹部以身作則，才能產生說服力和推動力。領導層要提高認識，注意自己的言行成為典範。其次，領導層要嚴於律己，特別是在公款吃喝、公車使用、通訊費超高、迎來送往、賭博不止等等方面。同時需要引入訓戒制、隱形監督員制等等，通過健全監督機制，遏制此類歪風。
建立節約型企業必須從我做起。企業的發展離不開我們全體員工的共同努力，企業興衰成敗與員工的素質和行為規范密不可分。無論你站在哪個崗位，都要以當家作主的主人翁意識為企業獻計出策，發揮自己的聰明才智。在原材料、水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產性成本管理等方面入手，從推動企業發展的戰略高度來認識加強節約的重要意義。
建立節約型必須務求實效。「節約」有兩重意義，一是相對浪費而言的節約；二是在經濟運行中對資源，能源需求實行減量化，這種節約要求對現行的經濟增長方式進行技術革新真正推動社會進步。兩者要有機結合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。
節約只是一種手段和方法，要真正建立節約型企業，達到良好效果，我們就必須把它作為一個永恆的主題，並逐步使之規范化，制度化。我們作為企業的一員，有義務，有責任來共同促進該項工作的開展，充分發揮自己的積極性，創造性和主動性，著眼未來，與時俱進，為企業的發展壯大而貢獻自己的力量。

4. 節約型企業的建設

一、樹立節約的理念
建設節約型企業必須樹立節約的理念，為此必須明確節約的重大意義。首先，節約能直接提高企業的經濟效益。從企業編制的利潤表看，節約能夠降低企業的主營業務成本、經營費用、管理費用等支出項目的水平，在企業收入不變的情況下增加其利潤水平。其次，節約才能為企業的可持續發展營造良好的資源條件。企業的發展必須具備一定的資源條件，如水、電、煤、氣、油等，如果企業不講節約，則自然資源將被極大的浪費。改革開放以來，中國的國民經濟取得了長足的發展， GDP 翻了兩番，但是這種發展是以資源的極大消耗、甚至是浪費為代價。據有關專家計算，中國每創造1美元GDP的能源消耗是美國的4.3 倍、德國和法國的7.7倍、日本的11.5 倍。但是，中國的人均資源卻遠低於世界平均值，可耕地面積、水資源、森林僅為世界平均水平的約1/5、1/4和1/7，煤炭、石油、天然氣的人均擁有量僅為世界平均值的約1/2、1/9、1/23，鐵礦石、銅和鋁土礦儲量分別僅為世界平均水平的約1/6、1/6和1/9， 45種礦產資源人均佔有量不到世界平均水平的一半。
二、加強企業成本管理
企業成本管理是對企業成本的發生所進行的計劃、組織、控制、考核和分析等一系列工作。加強企業成本管理有利於控制無效成本的發生，是建設節約型企業的重要手段。無效成本是指其發生後不能為企業帶來效益的成本，或者產生的效益不足以彌補所發生的支出的成本。加強企業成本管理應採取以下主要措施：第一、實施全過程成本管理。全過程成本管理是指針對企業經濟業務發生過程中成本發生的每一個環節進行嚴格的管理。如在采購過程中要實施比質比價采購方式，力爭降低采購成本；在材料的驗收入庫環節上，要確保所采購材料的數量、質量均符合合同的規定；在生產環節上，要確保領用的材料不被浪費，並保證產品質量，避免產生廢品而發生廢品成本；在銷售環節上，要根據成本效益原則，控制銷售費用，特別是廣告費用的發生。第二、實施全員成本管理。全員成本管理是指把成本控制的指標在落實到各個部門的基礎上，再落實到部門里的每個人，讓每個人都有成本控制的任務。有的企業員工認為，成本控制是財會人員的事情，這是片面的。雖然財會人員具有監督的職責，但是成本更多的是發生在各個業務環節上，各業務部門及相關人員應負有更多的責任。第三、針對不同的成本項目，制定不同的管理方法。企業中不同的成本項目具有不同的特點，如采購成本、生產成本、廣告費、利息成本、水費、電費、油費、業務招待費等，因此應分別制定不同的管理方法，這樣才能提高管理的效率。
三、推動技術創新
採用先進技術能夠降低單位產品對資源的消耗，減少廢品損失，提高產品質量，是建設節約型企業的有效手段。但是先進技術不容易獲得，而且更新換代快，因此，要求企業不斷推動技術創新，這樣才能獲得先進技術，並跟上技術更新的步伐。推動技術創新應採取以下主要措施：第一、時刻關注當今世界科技發展動態和所在行業技術發展狀況，明確企業技術創新的方向、方法和思路，爭取技術創新的主動性，避免盲目性。第二、重視培養、引進、使用和激勵人才。在知識經濟條件下，科技是第一生產力，人才是第一資源，人才是比資金、物資等更為重要的戰略資本。企業的技術創新是否成功最終取決於人才，因此，企業應制定人才引進和培養的措施，以獲得人才。企業應重視人才的使用，讓人才工作在關鍵的技術崗位上，並為人才營造良好的工作環境。企業應制定和完善激勵機制，以充分調動人才的工作積極性，從而為企業多出科技成果，增強企業發展的動力。第三、企業通過技術創新獲得的新技術，應積極申請專利，以獲得法律保護。如果不申請專利，應將其作為非專利技術，採取嚴密措施加以保密，以免涉密而給企業造成不必要的損失。第四、積極引進先進技術。推動技術創新並不意味著不需要引進先進技術，有時候採用引進方式可以更快地獲得所需要的先進技術。
四、正確處理企業經濟效益與社會效益的關系
企業經濟效益與社會效益存在既相互一致，又相互矛盾的關系。從長遠看，兩者應該是相互一致的。企業獲得經濟效益是其在市場競爭中生存和發展的基礎，企業為社會作出貢獻，即創造社會效益是其存在的價值和意義。但是，從短期看，兩者又存在一定的矛盾。因為企業節約資源消耗、控製成本費用支出可以提高企業的經濟效益，但是對社會效益不一定有利。例如，企業開展生產經營活動產生的廢水、廢氣、廢物、噪音等污染了環境，如果企業不加以處理，可以節約成本費用，從而提高企業經濟效益，但是這對社會效益是非常不利的。
當企業經濟效益與社會效益出現矛盾時，企業不能為了經濟效益而忽視社會效益。因此企業在生產經營經營活動中應做好下列工作：第一、加大安全方面的投入，切實做到安全生產。第二、加大環保方面的投入，按照國家標准做好環保環保工作，不能因為企業的污染而損害社會公共利益。第三、依法納稅，保證國家財政收入的實現。第四、在就業、職工福利、工作條件等方面保障職工的合法權益。第五、積極為社會公益事業提供必要的贊助。

5. 如何建設節約型企業

建設節約型企業之我見 建設節約型企業需要領導幹部起模範帶頭作用，只有領導幹部以身作則，才能產生說服力和推動力。領導層要提高認識，注意自己的言行成為典範。其次，領導層要嚴於律己，特別是在公款吃喝、公車使用、通訊費超高、迎來送往、賭博不止等等方面。同時需要引入訓戒制、隱形監督員制等等，通過健全監督機制，遏制此類歪風。 建立節約型企業必須從我做起。企業的發展離不開我們全體員工的共同努力，企業興衰成敗與員工的素質和行為規范密不可分。無論你站在哪個崗位，都要以當家作主的主人翁意識為企業獻計出策，發揮自己的聰明才智。在原材料、水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產性成本管理等方面入手，從推動企業發展的戰略高度來認識加強節約的重要意義。 建立節約型必須務求實效。「節約」有兩重意義，一是相對浪費而言的節約；二是在經濟運行中對資源，能源需求實行減量化，這種節約要求對現行的經濟增長方式進行技術革新真正推動社會進步。兩者要有機結合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。 節約只是一種手段和方法，要真正建立節約型企業，達到良好效果，我們就必須把它作為一個永恆的主題，並逐步使之規范化，制度化。我們作為企業的一員，有義務，有責任來共同促進該項工作的開展，充分發揮自己的積極性，創造性和主動性，著眼未來，與時俱進，為企業的發展壯大而貢獻自己的力量。

6. 建設節約型社會對企業和個人的要求

節約型社會主要是指資源節約，不管是企業還是個人，盡量不用對環境有污染的用具或用品，盡量用能耗小的用具用品，以及正確處理對環境有害的廢棄物如電池、塑料袋，企業還有排污的處理排放等，都是屬於節約型社會的范疇。

7. 淺析如何構建節約型企業

歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。節約，對於我們這個能源緊缺、人口眾多、生產效率偏低的國家來說，是一種迫切的需求；對於社會的重要組成部分——企業來說，更是一種義不容辭的責任。煙草，作為國家重要的財政支柱產業之一，更應服從建設節約型社會的大局，努力降低成本、提高效益，積極構建節約型企業。 構建節約型企業，要在生產、流通、消費等領域，通過採取技術、經濟和行政等綜合性措施，不斷提高資源利用率，以盡可能少的資源消耗和環境代價，滿足企業生產經營發展的需要。此中節約具有雙重含義，其一，是相對浪費而言的節約。其二，是要求經濟運行中，以盡可能少的能源消耗，創造盡可能多的財富。我認為構建節約型煙草企業，應從以下幾方面入手： 一、強化宣傳教育，提高全員節約意識。 當前，煙草系統內有些工作人員對節約在思想上存在誤區，一是認為花的是「公家錢」，辦的是「公家事」，「羊毛」沒出在自己身上，沒有必要為節約一點「小錢」、「小物」而費神；二是認為自己任務多、工作重，沒有精力去考慮節約問題，否則會影響工作進程；三是認為企業搞節約只是一種形式，喊喊口號，做做樣子應付檢查，不能做到長期性，經常性。這些原因都是導致目前企業浪費行為難以根治的重要原因。因此，強化宣傳教育，克服員工思想誤區，提高全員的節約意識，便顯得尤為重要。 構建節約型企業，是全體員工的共同責任，需要通過各種形式的宣傳教育，動員全體員工積極參與。可以通過演講、徵文、示範窗口、開辟專欄、徵求節能建議、分發節約宣傳材料等多種形式，廣泛、持續地開展「節約為榮、浪費為恥」專題宣傳教育活動，營造人人講節約、事事講節約的良好氛圍，克服員工思想誤區，引導全體員工從自身做起、從小事做起，人人都做節能降耗的宣傳者、實踐者和推動者，努力使節約能源資源成為全體員工的自覺行動。 二、領導帶頭，做好表率。 從某種程度上說，領導是企業的人格化身，在構建節約型企業的過程中，他們是節約文化的培育者、組織者和示範者，起著至關重要的作用。在煙草系統，領導是企業的核心人物，他們的一言一行都影響著企業的發展方向和價值導向，如果領導不率先做好節約典範，員工很可能對節約工作不屑一顧。節約能源被企業提上議事歷程後，許多員工持觀望態度，看領導是否率先執行節能倡議，因為他們是這樣認識的：「領導做到的，我們不一定要做到；但領導做不到的，我們肯定沒必要做到」。當員工們對構建節約型企業標準的認識還懵懵懂懂時，領導在構建節約型企業過程中表現出來的言行，便是廣大員工看得見、摸得著的標准。 綜上，構建節約型企業，領導帶頭是關鍵。首先，領導幹部要把勤儉節約作為崇高責任來擔當，要從「兩個維護」的高度，充分認識構建節約型企業的重大意義，把把勤儉節約擺在重要位置，不斷增強使命感和責任感，爭做勤儉節約的表率。其次，領導幹部要把勤儉節約作為紀律要求來遵守。勤儉節約是廉政紀律的約束，是新型政績觀的體現。領導幹部要嚴格遵守廉潔自律的有關規定，帶頭厲行節約，帶頭轉變工作作風，增強時間觀念、效率意識和節約意識，統籌安排各項工作，優化資源配置，不斷提高工作效率和服務質量，形成以領導幹部帶動全體員工建設節約型企業的良好局面。再次，領導幹部要把勤儉節約看作一種細節來實踐。滔滔江河匯於細流，巍巍高山起於壘土。打造節約型企業是一個長期的過程，需要領導幹部從細節入手、從滴做起，做好勤儉節約的表率。例如：順手關上沒有被擰緊的水龍頭，離開房間時隨手關燈，盡量採用自然光照明，電腦短時間不用將其切換到「睡眠」模式，氣溫低或是陰天的時候不開空調，辦公用紙盡可能兩面使用，文件盡量通過電腦傳閱，盡量減少辦公電話使用，嚴格控制機動車油費等。 三、加強制度建設，完善資源節約各項措施。 沒有規矩不成方圓。節約不僅僅是一種美德，更是一種責任，要使節約意識轉化為全體員工的自覺行動，需要相應的制度來規范和約束，這樣才能奏效、才能長久。如果一個企業沒有前瞻性的節能制度，發展就會呈現一種無序狀態，造成驚人的浪費，而標准化、規范化、制度化的節能制度，可以使企業節能工作健康有序的發展，是一個企業最大的節約。 建立企業節能制度，完善資源節約各項措施，一要從節資、節電、節水、節材、節油等方面入手，圍繞企業生產經營及員工宿舍區開展檢查，認真分析各部門、各崗位、各環節的節能情況，進而測算出各部門、各環節的能源消耗標准；二要結合實際，根據測算出的能源消耗標准，就用電、用水、用車、辦公耗材、業務招待、通訊費用等方面做出科學合理節能規定，使各項節能工作均有章可循；三要建立節約資源工作責任制，將資源節約責任分解落實到各科室直至工作崗位，並把降低能耗、節約開支與每位工作人員的自身利益緊密結合起來，提高節能規定的執行力度和執行效果。四要及時對節能規定的執行情況進行總結，逐步完善節能措施，並將其溶入企業的管理制度當中。 四、節約時間，提高工作效率。 「時間就是金錢，效率就是生命」已成為家喻戶曉、婦孺皆知的名言，在構建節約型企業的過程中，節約時間、提高效率仍然至關重要。然而，一談起節約，大多數人還只是停留在對水、電、油、材等有形資源的節約利用上，對於一些無形資源，諸如：節約時間、提高效率依然重視不夠。由於種種原因，目前，一些地區的煙草企業的機關作風仍然較為嚴重，員工隊伍仍然較為渙散，部分員工責任心不強、敬業度不夠，造成時間的浪費、工作效率的低下。對於部分煙草企業來說，節約時間、提高效率的空間依然巨大。 節約時間、提高工作效率，一要精簡會議和文件，大力控制會議數量，嚴格會議審批，壓縮時間和規模，對確需舉辦的會議和活動，按照勤儉辦事的原則，嚴禁重形式、講排場、擺闊氣等鋪張浪費現象；努力壓縮文件數量，提高文件質量，對發文嚴格控制規模，規范行文程序，遵守報送制度。二要盤活企業人力資源，強化整體人才意識，像抓生產一樣抓人才隊伍建設，根據員工的專業、能力、實踐經驗、工作態度等合理設崗，健全人才管理機制和激勵機制，不斷挖掘人才的潛力，提高人才的使用率，實現人才資源優化配置，有效節約人才資源。三要加強職能管理，結合「『兩個維護』在崗位」主題實踐活動，根據各部門、各崗位的工作職責，分解指標、落實責任，以目標完成情況和工作質量衡量每個人的工作績效，促使員工主動轉變觀念，不斷提高工作質量和工作效率。四要堅持創新增效，把創新工作作為增加效益的重要途徑，繼續推進以合理化建議、QC技術攻關、小改小革等為形式群眾性質量管理活動，解決生產經營過程中出現「急、難、新」問題，不斷提高工作效率。 五、加強監督管理，確保節能工作取得實效。 要使節能規章制度得以貫徹實施，有效的監督管理是必不可少的，否則，會導致制度的形同虛設，給企業造成直接或間接的損失。加強節能監督管理，其目的是通過外在壓力的約束和控制，保證企業各項節能制度在各崗位貫徹落實，使員工的日常行為符合企業的各項節能指標，滿足企業持續、健康發展的需求。 要確保節能工作取得實效，就必須加強節能監督管理。首先，將節能納入企業日常考核范圍，從節資、節能、節水、節材、節油等方面入手，定期開展節能檢查，找出存在問題和薄弱環節，認真整改，堅決改變各種浪費資源的現象。其次，建立節能目標管理責任制，將節能目標的完成情況納入各級員工的業績考核范疇，並根據實際將節能目標分解落實到各個崗位，確保對每一部門、每一環節的節約進行有效監督管理。再次，建立節能激勵機制，建立健全節能獎懲制度，對積極為企業節能工作獻計獻策、創新節能管理方法、節能技術革新等工作中取得成績的集體和個人給予表彰和獎勵，對浪費能源的集體和個人給予處罰。最後，宣傳節能典型，樹立節能榜樣，深入實際調查研究，並根據歷次檢查的情況，發現和總結節能先進典型和經驗，並及時在企業范圍內推廣，以發揮典型的示範和引導作用。

8. 如何加強節約型企業建設

「三個注重」助推節約型企業建設 山東臨沂費縣縣局（分公司）韓慶偉建設節約型企業，我覺得應該做好「三個注重」。 注重全員參與。企業可以利用網站、手機簡訊、宣傳欄等，通過張貼、發送詼諧幽默的漫畫、發人深省的哲理故事等，將厲行節約的理念植入到每一名職工的心中，在全員中形成節約光榮、浪費可恥的良好氛圍，使人人重視節約。 注重節約方法。厲行節約，掌握正確的方式方法是關鍵。首先，企業應及時進行內部基礎設施的改造和維修，使用節水水龍頭、節能燈、感應電源等設備，並加強對設備的日常維護，做到「花小錢、省大錢」。合理設計辦公流程，盡量利用網路形式開展工作，為無紙化辦公創造條件。其次，每一名職工要養成隨手關燈、下班及時關閉電腦等良好習慣，主動把節約視為自己的一份責任來完成。 注重內部考核。企業要將節約制度化、規范化。將節約納入單位內部考核體系，對節約的制度和措施落實較好的部門和個人給予獎勵，對於發現的浪費現象要及時制止並給予相應的懲戒，確保節約能夠落到實處，見到實效。 積極做好公車管理 山東濰坊市局（公司）滕潔當前，公車用油消費是企業和國家的一項龐大消費支出。做好公車節油工作，對節約型企業建設具有重要意義。筆者認為，應重點從以下四個方面抓緊抓實。 實行公車單車用油核算。加強對公務用車油耗管理，對每輛公務用車的百公里油耗進行單車核定，每月統計、匯總、公示每輛車的行駛里程、用油費用等情況，並將費用支出納入駕駛員當月績效考核。 實行公車車輛使用登記。建立並嚴格履行公車使用審批制度，對公車使用人、使用時間、使用目的、里程等進行登記，並建立台賬。派車要盡量採取統籌兼顧原則，能拼車的盡量拼車，減少出車次數，短距離的可以步行或乘坐公共交通工具。 實行公車車輛入庫停放。法定節假日期間要實行公車定點封存制度，除公務活動需動用的車輛外，其餘車輛應統一入庫停放，並由專人負責車輛管理，不定時進行監督檢查。 實行公車定點加油管理。企業可以統一購買加油卡，實行「一車一卡」，由專人負責加油，實行定點、定量、定期加油，並加強對車輛加油情況的統計分析，提高節油水平。 做實三篇文章 增強節約意識 山東臨沂市局（公司）侯丕峰建設節約型企業，增強廣大幹部職工的節約意識是關鍵。企業可以從以下三方面入手。 一是做好思想教育文章。要想使節約意識入腦、入行，就必須加強思想教育。通過思想教育活動讓職工切實認識節約的重要性，從而自覺做節約資源的踐行者。可以將節約意識教育納入到政治思想教育中，合理安排教育內容，確保節約意識教育效果。 二是做好宣傳引導文章。不斷利用企業內部網站、黑板報、宣傳欄等宣傳陣地，加強節約資源的宣傳。同時，組織廣大幹部職工積極參與「算算我用多少電」活動以及節約型企業主題演講活動等，不斷豐富節約意識宣傳載體。 三是做好制度約束文章。要結合企業自身實際，建立健全規章制度，確保建設節約型企業的各項要求落到實處。例如，文印室規定印製文件的范圍和操作程序，降低復印機耗材和紙張費用；制定食堂用餐管理規定，節約用水、減少剩餐浪費等。 制度建設是關鍵 山東日照市局（公司）徐繼英建設節約型企業，首先要建立科學完善的節約長效機制，通過制度約束，讓各種鋪張浪費得到強有力的約束。 建立節約長效制度，第一要注重製度覆蓋的全面性。在企業發展過程中，大到一項建設工程，小到一滴水、一張紙，都存在節約的空間。如何把企業各個層面、各個環節的節約空間挖掘、量化出來，需要廣大幹部職工共同努力。因此，節約制度的建設應遵循「分—總—分」的流程，即在節約制度建設初期，發動各崗位職工積極行動起來，尋找發現各自身邊的「節約點」，並及時將「節約點」報送給牽頭部門，由牽頭部門組織，對廣大職工提報的「節約點」進行集中研究討論，明確節約內容、節約方式、獎懲措施，形成切實可行的制度下發到各單位、部門，由大家共同執行。 第二，在節約制度完善的前提下，還要注重對制度執行情況的監督檢查。要成立節約工作檢查考核部門或組織，不定期地對各崗位節約工作履行情況進行監督考核，切實增強職工自覺履行節約的壓力感和責任感，提高節約制度的執行力。