成都餐饮汗水处理

A. 现实社会对人真的是全方面的折磨啊，你光勤劳奋斗是没有用的，还要有定力有情商有耐心等等等等

书山有路勤为径，我们从小就被教育只要勤奋上进，就会成功。
但你的勤奋真的用对了地方吗？其实勤奋也是分层级的，最低级的勤奋不但很累，还没有回报。
最好的勤奋是在用力前进行自我评估，看看自己处于人生的哪个阶段，适合怎样的勤奋方法，有策略有套路的勤奋，才能事半功倍。
如果说讲战略的勤奋是最高层次的勤奋，讲方法论的勤奋是第二层次的勤奋，那拼体力的勤奋就是最低层次的勤奋。
绝大多数人的勤奋往往是廉价的，付出的汗水和回报往往不成正比。
- 01 -单纯拼体力的勤奋
很多人的勤奋都是低层次的勤奋，他们的勤奋有个显著的特征：不动脑子，只甩膀子。
我年初参加新榜大会，听到樊登老师讲了一个例子：有本书叫《反脆弱》，告诉我们要想致富，饭店这种业务千万不能碰。
饭店盈利的上限是可以看到的，一般的饭店一天也就中午和晚上两个流量高峰，加上饭店的接待能力是固定的，收入天花板是很明显的。
但是饭店盈利的下限却摸不到底，如果一家饭店不好吃或者不被用户接受，那真是投多少钱赔多少钱，而且还是一开门就赔的那种。
一个收入有上限，赔钱没下限的业务，你愿意干么？
我们往往对此一无所知，更不会考虑这些问题，我们只会觉得有的饭店很赚钱，我也能干，只要我努力，那也能挣钱。
那些做事之前不动脑子的人，往往是被行业的隐性门槛挡在门外的。他们既不研究规律，也不思考方法，更不知道人生战略，更喜欢埋头苦干。
劳力者治于人，说的就是这种人。
在浴缸里练了十年狗刨，连真正的泳池都没摸到边，更不知道什么叫自由泳。这种勤奋流了很多汗水，九成都是没价值的。
- 02 -讲方法论的勤奋。但不要为了努力而努力
现在越来越多的人在讲方法论了，总体上是件好事儿。
你会发现讲方法论的人落地能力特别强，整体工作效率也很高，工作交到他们手上你可以很放心。
这些人更愿意思考自己的不足之处，更愿意想办法向别人学习，来获得成长。
就像古典老师说的，你一定要相信，你今天遇到的问题，早就有人经历过，并且找到了更好的方式。你所要做的，只是学习。
但是也有很多人中了方法论的毒，贪多嚼不烂。
要想解决这个问题，还要更高水平的勤奋。
- 03 -最高层次的勤奋是战略勤奋，不同阶段的战略是不一样的
战略并不是大而空的，包含了长期愿景、中期目标和短期发展路径的综合方案，让你始终坚持正确的方向。
愿意花时间规划战略的人往往目标性更明确，他们做的无用功更少，效率更高，在自己位置上作出的成绩要比一般人大得多。
但现在常见的情况是：
年轻人愿意谈战略，但实际上对战略一无所知，既提不出真正有效的战略，也不会规划战略；
上了年纪的人不愿意谈战略，因为既定的思维框架太多，而且产生了惰性，大脑里很少有时间思考战略。
不同的阶段战略的意义是不一样的，年轻人应该谈战略，要充分了解自身的资源、条件，以及外部环境比如企业战略、岗位对自己的要求，要把战略建立在充分认知上。
这些年轻人很多是被雷布斯那句“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”打了鸡血。但雷军说出这句话是在经历了在金山十六年天天到凌晨的加班，却发现金山上市后市值还不到七亿才有感而发的。
后来雷军痛定思痛，带领小米在短短几年跻身中国一线智能机制造商，直至最近上市估值千亿美元。
所以年轻人思考战略不要大而无当，更不要白口空谈，还是要踏下心来，多学多看。
而年纪大点的员工则不会这么干，他们往往不愿意谈，或者脑子里在自动回避战略这个词。
因为绝大多数老员工，每天处理的都是日常工作，繁重的重复劳动和琐碎的家庭生活，让他们不愿意思考什么是最重要的。
做好手上的活儿当然非常重要，但是然后呢？
绝大多数老员工只是做好手上的活，但是未来是什么样子的，他们只是有模糊的概念，并不知道自己具体想要什么，也不能预期未来是什么样子，那就更别说改变世界了。
不同阶段的人应该怎么规划战略呢，我们可以举个简单的例子：
刚入行的年轻人，最应该关注岗位需要你做什么；
入行五到十年的部门负责人，最应该关注公司需要你做什么，比如做出更好的产品，提升用户体验，协调不同部门的资源等等。
公司负责人，更应该关注市场需要你做什么，比如为公司选择赛道，构建高效的商业模式以及人才队伍等等。
当然这只是一个例子，生活中需要思考战略的地方远远不止工作这一个部分。
- 04 -怎么才能做到战略层次的勤奋？
真正的战略勤奋，并不是大而空的高谈阔论，而是要建立在充分认知现状的基础上，既要甩开膀子，又要策略勤奋，既要有长期的战略定力，又要有短期的高效执行力。
那么到底应该怎么做到战略勤奋呢？
1）不断扩展认知边界，跟更牛的人学习
战略层次上的勤奋，首先是认知上的勤奋。
你必须搞清楚现阶段最重要的问题是什么、机会和短板是什么，以及哪些是战略问题，哪些只是战术层面的问题。
但很多时候只靠你一个人，以来现有的经验和知识，以及你的思维定势，你是很难看清楚问题全貌的，也很容易掉进坑里。
这个时候就要不断的跨领域学习，同时要向更牛的人取经。
1997年，任正非带领的华为走到了发展瓶颈，在战略层次一片迷茫。于是他亲赴美国向把IBM带出泥潭的郭士纳请教。
彼时任正非53岁，郭士纳55岁；华为销售额40亿人民币，6000名员工，而IBM则是销售额600多亿美元，27万员工的庞然大物。
跟郭士纳的闭门交流结束后，任正非深受触动，回国就召开了全体动员大会：我们只学最好的，那就是IBM。
1998年，任正非斥资上千万美元请IBM作为企业顾问，改造企业流程、发展新兴业务、砍掉没有前途的业务。
相比每年30亿的销售额，每年上亿人民币的咨询费可谓是夸张了。但是结果大家也看到了，短短二十年，华为的销售额增长到了6000亿人民币。
不断突破认知边界，向更优秀的高手学习，就是战略勤奋的重要基础。
2）时刻保持战略定力：最重要的事情只有一件
所谓的战略勤奋，就是抱定长远目标，所有的工作都为这个终极的战略目标而努力，时刻提醒自己：最重要的事情永远只有一件，任何与之无关的事情都必须放弃。
在战略上勤奋的人一定是焦虑的，因为他很可能不知道自己坚持的这件事情是不是正确的，加上战略的行为往往是长期的。如果长期做一件前途未卜的事情，那么问题就来了：你到底能坚持多久？
这个时候就要通过上一条，尽可能的确定自己的这条赛道是正确的，然后聚焦，all in。
据说，罗辑思维CEO脱不花三岁的小女儿都能说得出来妈妈的工作：妈妈要加班，妈妈要卖专栏。
聚焦到这种程度，加上罗胖和脱不花超强的能力、勤奋，罗辑思维想不成功也难。
当然他们并不是没走过弯路，有一段时间他们什么都卖，月饼、柳桃、会员，卖得都不错，但后来毅然决然的全砍了。
他们还原价卖掉了很多投资项目。因为靠非核心能力赚钱，会损害企业的核心能力。
找到你最擅长的那件事情，反复的做到最好，时刻保持定力，你离成功就很近了。
3）不要顽固的捍卫过去：别用已知判断未知
IBMCEO罗睿兰有一句很牛的话：“不要尝试捍卫过去。”
我总结了很多经验，发现这句话太对了，我就是一直被过去的经验和知识死死地束缚着，做了很多错误判断。
战略层面的勤奋，需要你结合时代发展的潮流做深入思考，不要用成见来束缚自己，本能性的追逐或者拒绝新生事物。
2004年，有人向我介绍阿里刚推出的支付宝，我嗤之以鼻：这项业务肯定发展不起来，用户怎么会放心把钱交到你的手上呢？
2011年微信推出来的时候，我觉得微信不会成功，毕竟已经有了QQ了，干嘛还需要一个替代性的产品呢，多此一举。
2013年，我当时的老板大开脑洞，说要用比特币给我们发工资。当时比特币也就几百块，我们一个月能拿十个比特币。当时我们无情的拒绝了老板，觉得老板把我们当傻逼。现在比特币六万多一个了，我们觉得自己确实是傻逼。
绝大多数人可能也跟我一样，要么对潮流熟视无睹，要么认为潮流根本就是骗人的，但是普通人的想法，往往被证明是错的。
所以我现在的心态越来越开放，面对新事物，第一反应不是给它定性，更不是脑子一热就去跟潮流，而是放平心态，持支持的态度，看它怎么发展，考虑怎么把新生事物融合到自己的战略发展当中来。
4）真正的战略勤奋：抬头望大事，埋头干小事
真正战略上勤奋的人，就是那种抬头望大事，努力思考战略，学习策略的人，同时又能够踏下心来，专心把小事做好。
这也要求你在现阶段分清对自己来说，什么是战略，什么是战术，什么是单纯的体力付出。
千千万万不要让这三者错位，特别是战略和战术的错位。
比如很多人会把买房、买车、结婚生子认为是战略层面的目标，但实际上这只是你人生中的一个小节点，解决的也都是你人生中的几个小问题。
毕竟有没有房子和车，有没有女朋友，远远到不了决定人生胜负的层面。
而能够决定人生长远胜负的才算是战略问题。
好了，最后在提醒大家一句，真正聪明的人，往往会聚焦长远价值，因为这才是决定人生胜负的核心，毕竟人生不止短短两三年。

B. 如果被成都富士康劝退还想继续努力工作怎么办

如果被成都富士康劝退，还想继续努力工作，这种情况下只能是去找领导好好协商的，如果协商不成就只能拿着补偿被辞退

C. 请问成都哪里有招建筑施工人员的公司，我努力了很久都没找到方向，真感觉像他们说的那样没关系就不好办

考虑到在工地的人身安全等等，没有熟人的话人家不会带你去的，除了什么事工地是要负责的，更何况你是暑假期间去学习，又不是毕业实习。毕业实习的时候学校一般会教一些工地危险事项，然后让你签字画押证明学校有交代过，到工地还要去项目部画押。工程造价不是主要会计价软件么，比如广联达钢筋抽样和图形算量，会CAD用处不大。等毕业实习再去吧，不要急着暑假学习。以后机会多的是。

D. 在成都做美团努力干一个月能挣多少求实话。刚创业失败欠一屁股债。

先熟悉道路，饭店，小区分布详细的位置，挣的多，送的慢了给个差评不就白干了么

E. 成都面食培训价格，学做面条哪家好

当然得找个正规一点的，成都很多小吃培训的地方。第一看学校资质，可根据办学时间的长短来判断学校是否有实习，一个好的学校肯定是经过长时间的沉淀才能走长远的。其二可实地考察，考察学院规模大小。第三也是最重要的就是味道怎么样了（这个也是最重要的要点）。

F. 为什么成都冬季雾霾这么严重

成都雾霾有那么严重吗？看了这个标题实在感觉笑话，忍不住说两句。我生在成都、长在成都，我爱这座城市。别的不说，我所知道的是，成都一直把群众利益放在首位，始终把打赢蓝天保卫战作为加快推进高质量发展、增强群众环境获得感的重要抓手，深入实施铁腕治霾，大力推进大气污染防治“650”工程，坚持不懈打好污染防治攻坚战，实现了环境空气质量持续改善、大气重点污染物排放总量持续下降、在全国重点城市中排名逐步提升，环境质量的明显变化，让很多人有了更加直观的感受，得到了社会各界的广泛认同。就拿2018年来说，成都市PM2.5浓度为 51μg/m3，同比下降8.9%，优良天达到251天，同比增加16天，重污染天数减少至6天，同比减少16天，空气质量改善成效明显，蓝天质量越来越高，荣获全球首批绿色低碳领域先锋城市“蓝天奖”，餐饮门店清洁能源改造入选联合国教科文组织推广案例，并且已经正式跻身中国一线城市行列。要知道今天的这一切来之不易，全市上下为此付出了多少心血和汗水，我们应该为成都的发展变化感到骄傲和自豪才对。
尽管我们面临的困难和问题不少，但是成都的明天必定更加美好，我对此深信不疑。

G. 生活在重庆好，还是生活在成都好呢我老家是达州的。

达州人，肯定选重庆，气候，文化都差不多，，想留大城市肯定选都市味道更浓的重庆，，要体会成都的所谓闲适不如就留在达州家乡。

成都仅仅宣传得好，最爱跟达州人吹天气如何如何，实际上热天一样汗水长留，冬天太阳都看不到，整天雾蒙蒙的，，这是盆地都具有的特质，成都绝对不会例外。