废水的再次利用建设节约型企业

1. 污水处理再利用有哪些方式

城市污水回用的比较多，如用来绿化用水，也就是浇地、浇草、浇花、冲地等，也用来专洗车等，其实用量最大的属还是用来作工业循环冷却水，如北京市、河北石家庄市都有这方面的先例了，且应用效果不错，一方面解决了这些水白白浪费掉可惜，另一方面又解决了工业企业缺水的局面，增效节能。当然在各个工业企业回用的也非常普通，如焦化厂将焦化废水处理后再回用去熄焦等，钢铁厂将浊循环的水处理后连续回用，几乎不排水，节约；石化企业将处理后的水再回流至油田等举不胜举。目前还有部分城市想将城市污水处理后再回用到每个家庭用作厕所用水。

2. 请问净水器产生的废水如何再次利用，才能不造成浪费

净水器产生的废水怎么处理主要看这个量有多少，如果量少还是冲厕所浇花就可以了 ，如果量比较大就需要专业的水处理了，不过这种水一般都只需要加硫酸亚铁沉淀就可以再利用了

3. 如何打造“节约型企业”

建设节约型企业之我见
建设节约型企业需要领导干部起模范带头作用，只有领导干部以身作则，才能产生说服力和推动力。领导层要提高认识，注意自己的言行成为典范。其次，领导层要严于律己，特别是在公款吃喝、公车使用、通讯费超高、迎来送往、赌博不止等等方面。同时需要引入训戒制、隐形监督员制等等，通过健全监督机制，遏制此类歪风。
建立节约型企业必须从我做起。企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。在原材料、水电、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。
建立节约型必须务求实效。“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源，能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动社会进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。
节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，我们就必须把它作为一个永恒的主题，并逐步使之规范化，制度化。我们作为企业的一员，有义务，有责任来共同促进该项工作的开展，充分发挥自己的积极性，创造性和主动性，着眼未来，与时俱进，为企业的发展壮大而贡献自己的力量。

4. 节约型企业的建设

一、树立节约的理念
建设节约型企业必须树立节约的理念，为此必须明确节约的重大意义。首先，节约能直接提高企业的经济效益。从企业编制的利润表看，节约能够降低企业的主营业务成本、经营费用、管理费用等支出项目的水平，在企业收入不变的情况下增加其利润水平。其次，节约才能为企业的可持续发展营造良好的资源条件。企业的发展必须具备一定的资源条件，如水、电、煤、气、油等，如果企业不讲节约，则自然资源将被极大的浪费。改革开放以来，中国的国民经济取得了长足的发展， GDP 翻了两番，但是这种发展是以资源的极大消耗、甚至是浪费为代价。据有关专家计算，中国每创造1美元GDP的能源消耗是美国的4.3 倍、德国和法国的7.7倍、日本的11.5 倍。但是，中国的人均资源却远低于世界平均值，可耕地面积、水资源、森林仅为世界平均水平的约1/5、1/4和1/7，煤炭、石油、天然气的人均拥有量仅为世界平均值的约1/2、1/9、1/23，铁矿石、铜和铝土矿储量分别仅为世界平均水平的约1/6、1/6和1/9， 45种矿产资源人均占有量不到世界平均水平的一半。
二、加强企业成本管理
企业成本管理是对企业成本的发生所进行的计划、组织、控制、考核和分析等一系列工作。加强企业成本管理有利于控制无效成本的发生，是建设节约型企业的重要手段。无效成本是指其发生后不能为企业带来效益的成本，或者产生的效益不足以弥补所发生的支出的成本。加强企业成本管理应采取以下主要措施：第一、实施全过程成本管理。全过程成本管理是指针对企业经济业务发生过程中成本发生的每一个环节进行严格的管理。如在采购过程中要实施比质比价采购方式，力争降低采购成本；在材料的验收入库环节上，要确保所采购材料的数量、质量均符合合同的规定；在生产环节上，要确保领用的材料不被浪费，并保证产品质量，避免产生废品而发生废品成本；在销售环节上，要根据成本效益原则，控制销售费用，特别是广告费用的发生。第二、实施全员成本管理。全员成本管理是指把成本控制的指标在落实到各个部门的基础上，再落实到部门里的每个人，让每个人都有成本控制的任务。有的企业员工认为，成本控制是财会人员的事情，这是片面的。虽然财会人员具有监督的职责，但是成本更多的是发生在各个业务环节上，各业务部门及相关人员应负有更多的责任。第三、针对不同的成本项目，制定不同的管理方法。企业中不同的成本项目具有不同的特点，如采购成本、生产成本、广告费、利息成本、水费、电费、油费、业务招待费等，因此应分别制定不同的管理方法，这样才能提高管理的效率。
三、推动技术创新
采用先进技术能够降低单位产品对资源的消耗，减少废品损失，提高产品质量，是建设节约型企业的有效手段。但是先进技术不容易获得，而且更新换代快，因此，要求企业不断推动技术创新，这样才能获得先进技术，并跟上技术更新的步伐。推动技术创新应采取以下主要措施：第一、时刻关注当今世界科技发展动态和所在行业技术发展状况，明确企业技术创新的方向、方法和思路，争取技术创新的主动性，避免盲目性。第二、重视培养、引进、使用和激励人才。在知识经济条件下，科技是第一生产力，人才是第一资源，人才是比资金、物资等更为重要的战略资本。企业的技术创新是否成功最终取决于人才，因此，企业应制定人才引进和培养的措施，以获得人才。企业应重视人才的使用，让人才工作在关键的技术岗位上，并为人才营造良好的工作环境。企业应制定和完善激励机制，以充分调动人才的工作积极性，从而为企业多出科技成果，增强企业发展的动力。第三、企业通过技术创新获得的新技术，应积极申请专利，以获得法律保护。如果不申请专利，应将其作为非专利技术，采取严密措施加以保密，以免涉密而给企业造成不必要的损失。第四、积极引进先进技术。推动技术创新并不意味着不需要引进先进技术，有时候采用引进方式可以更快地获得所需要的先进技术。
四、正确处理企业经济效益与社会效益的关系
企业经济效益与社会效益存在既相互一致，又相互矛盾的关系。从长远看，两者应该是相互一致的。企业获得经济效益是其在市场竞争中生存和发展的基础，企业为社会作出贡献，即创造社会效益是其存在的价值和意义。但是，从短期看，两者又存在一定的矛盾。因为企业节约资源消耗、控制成本费用支出可以提高企业的经济效益，但是对社会效益不一定有利。例如，企业开展生产经营活动产生的废水、废气、废物、噪音等污染了环境，如果企业不加以处理，可以节约成本费用，从而提高企业经济效益，但是这对社会效益是非常不利的。
当企业经济效益与社会效益出现矛盾时，企业不能为了经济效益而忽视社会效益。因此企业在生产经营经营活动中应做好下列工作：第一、加大安全方面的投入，切实做到安全生产。第二、加大环保方面的投入，按照国家标准做好环保环保工作，不能因为企业的污染而损害社会公共利益。第三、依法纳税，保证国家财政收入的实现。第四、在就业、职工福利、工作条件等方面保障职工的合法权益。第五、积极为社会公益事业提供必要的赞助。

5. 如何建设节约型企业

建设节约型企业之我见 建设节约型企业需要领导干部起模范带头作用，只有领导干部以身作则，才能产生说服力和推动力。领导层要提高认识，注意自己的言行成为典范。其次，领导层要严于律己，特别是在公款吃喝、公车使用、通讯费超高、迎来送往、赌博不止等等方面。同时需要引入训戒制、隐形监督员制等等，通过健全监督机制，遏制此类歪风。 建立节约型企业必须从我做起。企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。在原材料、水电、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。 建立节约型必须务求实效。“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源，能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动社会进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。 节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，我们就必须把它作为一个永恒的主题，并逐步使之规范化，制度化。我们作为企业的一员，有义务，有责任来共同促进该项工作的开展，充分发挥自己的积极性，创造性和主动性，着眼未来，与时俱进，为企业的发展壮大而贡献自己的力量。

6. 建设节约型社会对企业和个人的要求

节约型社会主要是指资源节约，不管是企业还是个人，尽量不用对环境有污染的用具或用品，尽量用能耗小的用具用品，以及正确处理对环境有害的废弃物如电池、塑料袋，企业还有排污的处理排放等，都是属于节约型社会的范畴。

7. 浅析如何构建节约型企业

历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。节约，对于我们这个能源紧缺、人口众多、生产效率偏低的国家来说，是一种迫切的需求；对于社会的重要组成部分——企业来说，更是一种义不容辞的责任。烟草，作为国家重要的财政支柱产业之一，更应服从建设节约型社会的大局，努力降低成本、提高效益，积极构建节约型企业。 构建节约型企业，要在生产、流通、消费等领域，通过采取技术、经济和行政等综合性措施，不断提高资源利用率，以尽可能少的资源消耗和环境代价，满足企业生产经营发展的需要。此中节约具有双重含义，其一，是相对浪费而言的节约。其二，是要求经济运行中，以尽可能少的能源消耗，创造尽可能多的财富。我认为构建节约型烟草企业，应从以下几方面入手： 一、强化宣传教育，提高全员节约意识。 当前，烟草系统内有些工作人员对节约在思想上存在误区，一是认为花的是“公家钱”，办的是“公家事”，“羊毛”没出在自己身上，没有必要为节约一点“小钱”、“小物”而费神；二是认为自己任务多、工作重，没有精力去考虑节约问题，否则会影响工作进程；三是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查，不能做到长期性，经常性。这些原因都是导致目前企业浪费行为难以根治的重要原因。因此，强化宣传教育，克服员工思想误区，提高全员的节约意识，便显得尤为重要。 构建节约型企业，是全体员工的共同责任，需要通过各种形式的宣传教育，动员全体员工积极参与。可以通过演讲、征文、示范窗口、开辟专栏、征求节能建议、分发节约宣传材料等多种形式，广泛、持续地开展“节约为荣、浪费为耻”专题宣传教育活动，营造人人讲节约、事事讲节约的良好氛围，克服员工思想误区，引导全体员工从自身做起、从小事做起，人人都做节能降耗的宣传者、实践者和推动者，努力使节约能源资源成为全体员工的自觉行动。 二、领导带头，做好表率。 从某种程度上说，领导是企业的人格化身，在构建节约型企业的过程中，他们是节约文化的培育者、组织者和示范者，起着至关重要的作用。在烟草系统，领导是企业的核心人物，他们的一言一行都影响着企业的发展方向和价值导向，如果领导不率先做好节约典范，员工很可能对节约工作不屑一顾。节约能源被企业提上议事历程后，许多员工持观望态度，看领导是否率先执行节能倡议，因为他们是这样认识的：“领导做到的，我们不一定要做到；但领导做不到的，我们肯定没必要做到”。当员工们对构建节约型企业标准的认识还懵懵懂懂时，领导在构建节约型企业过程中表现出来的言行，便是广大员工看得见、摸得着的标准。 综上，构建节约型企业，领导带头是关键。首先，领导干部要把勤俭节约作为崇高责任来担当，要从“两个维护”的高度，充分认识构建节约型企业的重大意义，把把勤俭节约摆在重要位置，不断增强使命感和责任感，争做勤俭节约的表率。其次，领导干部要把勤俭节约作为纪律要求来遵守。勤俭节约是廉政纪律的约束，是新型政绩观的体现。领导干部要严格遵守廉洁自律的有关规定，带头厉行节约，带头转变工作作风，增强时间观念、效率意识和节约意识，统筹安排各项工作，优化资源配置，不断提高工作效率和服务质量，形成以领导干部带动全体员工建设节约型企业的良好局面。再次，领导干部要把勤俭节约看作一种细节来实践。滔滔江河汇于细流，巍巍高山起于垒土。打造节约型企业是一个长期的过程，需要领导干部从细节入手、从滴做起，做好勤俭节约的表率。例如：顺手关上没有被拧紧的水龙头，离开房间时随手关灯，尽量采用自然光照明，电脑短时间不用将其切换到“睡眠”模式，气温低或是阴天的时候不开空调，办公用纸尽可能两面使用，文件尽量通过电脑传阅，尽量减少办公电话使用，严格控制机动车油费等。 三、加强制度建设，完善资源节约各项措施。 没有规矩不成方圆。节约不仅仅是一种美德，更是一种责任，要使节约意识转化为全体员工的自觉行动，需要相应的制度来规范和约束，这样才能奏效、才能长久。如果一个企业没有前瞻性的节能制度，发展就会呈现一种无序状态，造成惊人的浪费，而标准化、规范化、制度化的节能制度，可以使企业节能工作健康有序的发展，是一个企业最大的节约。 建立企业节能制度，完善资源节约各项措施，一要从节资、节电、节水、节材、节油等方面入手，围绕企业生产经营及员工宿舍区开展检查，认真分析各部门、各岗位、各环节的节能情况，进而测算出各部门、各环节的能源消耗标准；二要结合实际，根据测算出的能源消耗标准，就用电、用水、用车、办公耗材、业务招待、通讯费用等方面做出科学合理节能规定，使各项节能工作均有章可循；三要建立节约资源工作责任制，将资源节约责任分解落实到各科室直至工作岗位，并把降低能耗、节约开支与每位工作人员的自身利益紧密结合起来，提高节能规定的执行力度和执行效果。四要及时对节能规定的执行情况进行总结，逐步完善节能措施，并将其溶入企业的管理制度当中。 四、节约时间，提高工作效率。 “时间就是金钱，效率就是生命”已成为家喻户晓、妇孺皆知的名言，在构建节约型企业的过程中，节约时间、提高效率仍然至关重要。然而，一谈起节约，大多数人还只是停留在对水、电、油、材等有形资源的节约利用上，对于一些无形资源，诸如：节约时间、提高效率依然重视不够。由于种种原因，目前，一些地区的烟草企业的机关作风仍然较为严重，员工队伍仍然较为涣散，部分员工责任心不强、敬业度不够，造成时间的浪费、工作效率的低下。对于部分烟草企业来说，节约时间、提高效率的空间依然巨大。 节约时间、提高工作效率，一要精简会议和文件，大力控制会议数量，严格会议审批，压缩时间和规模，对确需举办的会议和活动，按照勤俭办事的原则，严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象；努力压缩文件数量，提高文件质量，对发文严格控制规模，规范行文程序，遵守报送制度。二要盘活企业人力资源，强化整体人才意识，像抓生产一样抓人才队伍建设，根据员工的专业、能力、实践经验、工作态度等合理设岗，健全人才管理机制和激励机制，不断挖掘人才的潜力，提高人才的使用率，实现人才资源优化配置，有效节约人才资源。三要加强职能管理，结合“‘两个维护’在岗位”主题实践活动，根据各部门、各岗位的工作职责，分解指标、落实责任，以目标完成情况和工作质量衡量每个人的工作绩效，促使员工主动转变观念，不断提高工作质量和工作效率。四要坚持创新增效，把创新工作作为增加效益的重要途径，继续推进以合理化建议、QC技术攻关、小改小革等为形式群众性质量管理活动，解决生产经营过程中出现“急、难、新”问题，不断提高工作效率。 五、加强监督管理，确保节能工作取得实效。 要使节能规章制度得以贯彻实施，有效的监督管理是必不可少的，否则，会导致制度的形同虚设，给企业造成直接或间接的损失。加强节能监督管理，其目的是通过外在压力的约束和控制，保证企业各项节能制度在各岗位贯彻落实，使员工的日常行为符合企业的各项节能指标，满足企业持续、健康发展的需求。 要确保节能工作取得实效，就必须加强节能监督管理。首先，将节能纳入企业日常考核范围，从节资、节能、节水、节材、节油等方面入手，定期开展节能检查，找出存在问题和薄弱环节，认真整改，坚决改变各种浪费资源的现象。其次，建立节能目标管理责任制，将节能目标的完成情况纳入各级员工的业绩考核范畴，并根据实际将节能目标分解落实到各个岗位，确保对每一部门、每一环节的节约进行有效监督管理。再次，建立节能激励机制，建立健全节能奖惩制度，对积极为企业节能工作献计献策、创新节能管理方法、节能技术革新等工作中取得成绩的集体和个人给予表彰和奖励，对浪费能源的集体和个人给予处罚。最后，宣传节能典型，树立节能榜样，深入实际调查研究，并根据历次检查的情况，发现和总结节能先进典型和经验，并及时在企业范围内推广，以发挥典型的示范和引导作用。

8. 如何加强节约型企业建设

“三个注重”助推节约型企业建设 山东临沂费县县局（分公司）韩庆伟建设节约型企业，我觉得应该做好“三个注重”。 注重全员参与。企业可以利用网站、手机短信、宣传栏等，通过张贴、发送诙谐幽默的漫画、发人深省的哲理故事等，将厉行节约的理念植入到每一名职工的心中，在全员中形成节约光荣、浪费可耻的良好氛围，使人人重视节约。 注重节约方法。厉行节约，掌握正确的方式方法是关键。首先，企业应及时进行内部基础设施的改造和维修，使用节水水龙头、节能灯、感应电源等设备，并加强对设备的日常维护，做到“花小钱、省大钱”。合理设计办公流程，尽量利用网络形式开展工作，为无纸化办公创造条件。其次，每一名职工要养成随手关灯、下班及时关闭电脑等良好习惯，主动把节约视为自己的一份责任来完成。 注重内部考核。企业要将节约制度化、规范化。将节约纳入单位内部考核体系，对节约的制度和措施落实较好的部门和个人给予奖励，对于发现的浪费现象要及时制止并给予相应的惩戒，确保节约能够落到实处，见到实效。 积极做好公车管理 山东潍坊市局（公司）滕洁当前，公车用油消费是企业和国家的一项庞大消费支出。做好公车节油工作，对节约型企业建设具有重要意义。笔者认为，应重点从以下四个方面抓紧抓实。 实行公车单车用油核算。加强对公务用车油耗管理，对每辆公务用车的百公里油耗进行单车核定，每月统计、汇总、公示每辆车的行驶里程、用油费用等情况，并将费用支出纳入驾驶员当月绩效考核。 实行公车车辆使用登记。建立并严格履行公车使用审批制度，对公车使用人、使用时间、使用目的、里程等进行登记，并建立台账。派车要尽量采取统筹兼顾原则，能拼车的尽量拼车，减少出车次数，短距离的可以步行或乘坐公共交通工具。 实行公车车辆入库停放。法定节假日期间要实行公车定点封存制度，除公务活动需动用的车辆外，其余车辆应统一入库停放，并由专人负责车辆管理，不定时进行监督检查。 实行公车定点加油管理。企业可以统一购买加油卡，实行“一车一卡”，由专人负责加油，实行定点、定量、定期加油，并加强对车辆加油情况的统计分析，提高节油水平。 做实三篇文章 增强节约意识 山东临沂市局（公司）侯丕峰建设节约型企业，增强广大干部职工的节约意识是关键。企业可以从以下三方面入手。 一是做好思想教育文章。要想使节约意识入脑、入行，就必须加强思想教育。通过思想教育活动让职工切实认识节约的重要性，从而自觉做节约资源的践行者。可以将节约意识教育纳入到政治思想教育中，合理安排教育内容，确保节约意识教育效果。 二是做好宣传引导文章。不断利用企业内部网站、黑板报、宣传栏等宣传阵地，加强节约资源的宣传。同时，组织广大干部职工积极参与“算算我用多少电”活动以及节约型企业主题演讲活动等，不断丰富节约意识宣传载体。 三是做好制度约束文章。要结合企业自身实际，建立健全规章制度，确保建设节约型企业的各项要求落到实处。例如，文印室规定印制文件的范围和操作程序，降低复印机耗材和纸张费用；制定食堂用餐管理规定，节约用水、减少剩餐浪费等。 制度建设是关键 山东日照市局（公司）徐继英建设节约型企业，首先要建立科学完善的节约长效机制，通过制度约束，让各种铺张浪费得到强有力的约束。 建立节约长效制度，第一要注重制度覆盖的全面性。在企业发展过程中，大到一项建设工程，小到一滴水、一张纸，都存在节约的空间。如何把企业各个层面、各个环节的节约空间挖掘、量化出来，需要广大干部职工共同努力。因此，节约制度的建设应遵循“分—总—分”的流程，即在节约制度建设初期，发动各岗位职工积极行动起来，寻找发现各自身边的“节约点”，并及时将“节约点”报送给牵头部门，由牵头部门组织，对广大职工提报的“节约点”进行集中研究讨论，明确节约内容、节约方式、奖惩措施，形成切实可行的制度下发到各单位、部门，由大家共同执行。 第二，在节约制度完善的前提下，还要注重对制度执行情况的监督检查。要成立节约工作检查考核部门或组织，不定期地对各岗位节约工作履行情况进行监督考核，切实增强职工自觉履行节约的压力感和责任感，提高节约制度的执行力。